11、項目經理進行全過程控制的關鍵，是對團隊成員的工作進行有效的控制，實現(xiàn)有效控制的基礎是(　)。

　　A、進行合理的分工與適度的授權

　　B、建立和保持有效、暢通的信息通道

　　C、經常性的檢查

　　D、及時進行必要的調整

　　12、咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應不少于 90 學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的(　)。

　　A、三分之一

　　B、二分之一

　　C、三分之二

　　D、四分之三

　　13、項目工作大綱(TOR)是指(　)。

　　A、咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱

　　B、咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱

　　C、咨詢工程師編寫的服務技術建議書

　　D、由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明

　　14、(　)屬于團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。

　　A、休整階段

　　B、規(guī)范階段

　　C、磨合階段

　　D、表現(xiàn)階段

　　15、下列屬于項目經理商業(yè)能力考察內容的是(　)。

　　A、信息收集

　　B、影響預測

　　C、概念思維

　　D、對項目質量的保證

　　16、人力資源管理最為基礎性的工作是(　)。

　　A、工作分析

　　B、人員配置

　　C、角色安排

　　D、組織分解

　　17、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是(　)。

　　A、組織結構

　　B、組織規(guī)模

　　C、管理幅度

　　D、管理層次

　　18、某公司對財政部、行政部、技術經濟部等的劃分屬于(　)。

　　A、職能劃分法

　　B、時間劃格法

　　C、程序劃分法

　　D、業(yè)務劃分法

　　19、全職人員在項目團隊中的比例為 20%，有專職的項目經理，則該項目的組織形式為(　　)。

　　A、強矩陣式

　　B、弱矩陣式

　　C、平衡矩陣式

　　D、項目式

　　20、招投標管理的基本原則不包括(　)。

　　A、公開原則

　　B、公平原則

　　C、誠實信用原則

　　D、等價有償原則