答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其總是獨(dú)特的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的獨(dú)特性。參見教材P1。

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。參見教材P3。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對工程項(xiàng)目本身的日�；顒舆M(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：(1)上級組織的影響;(2)社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響;(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P7。

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見教材P8。

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、采購和管理等工作。參見教材P13。

　　7、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。參見教材P12。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)的合乎邏輯的工作程序，PDCA四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地運(yùn)行。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。參見教材P15。

　　9、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程采用這種模式。參見教材P22。

　　10、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目管理模式的。參見教材P25。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段。參見教材P3～4。

　　2、

　　【正確答案】 BCE

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。從工程項(xiàng)目管理的角度來看，在項(xiàng)目運(yùn)營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評價(jià)等。參見教材P5。

　　3、

　　【正確答案】 AE

　　【答案解析】 本題考查的是國際上常用的項(xiàng)目管理知識體系。PRINCE2中涉及8類管理要素(component)、8個(gè)管理過程(process)以及4種管理技術(shù)(technology)。這八個(gè)過程是：指導(dǎo)項(xiàng)目(DP)、開始項(xiàng)目(SU)、啟動項(xiàng)目(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線(SB)、控制一個(gè)階段(CS)、管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項(xiàng)目(CP)、計(jì)劃(PL)。其中，DP和PL過程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程。參見教材P10。

　　4、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。參見教材P13。

　　5、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。參見教材P15。

　　6、

　　【正確答案】 DE

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P18～19。

　　7、

　　【正確答案】 ADE

　　【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。參見教材P23。