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      2019年咨詢工程師《組織與管理》臨考試題及答案(5)_第4頁

      來源:中華考試網  [ 2019年4月6日 ]  【

        11、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是工程項目績效評價方法。工程項目績效評價的方法有:關鍵績效指標法、平衡計分卡、贏得值法。參見教材P93。

        12、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是工程項目績效評價方法。平衡記分卡是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。參見教材P93。

        13、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是工程項目績效評價方法。贏得值法基本參數:已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用。參見教材P93。

        14、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是工程項目溝通管理概述。溝通按是否需要反饋分為雙向溝通和單向溝通;按信息流向分為垂直溝通、橫向溝通及網絡狀溝通;按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通;按照溝通范圍分為項目內部溝通和外部溝通;按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。參見教材P95。

        15、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是工程項目綜合管理的基本原則。工程項目綜合管理的基本原則為:以工程項目綜合目標的實現為核心;堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念;堅持持續(xù)提高項目管理績效,實施項目的動態(tài)管理。參見教材P86。

        16、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是綜合管理目標體系及特征。工程項目管理的多目標之間相互聯(lián)系,既對立又統(tǒng)一,實施綜合控制及管理過程必須具有明顯的系統(tǒng)化。參見教材P87。

        17、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念、目標及作用。定期評價,是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時,子項目尚在建設過程中,很難對項目功能特性做出評價,只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。參見教材P92。

        18、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是專業(yè)技術職務聘任制度。高級經濟師職務評審委員會,必須有1/2以上的委員是經濟專家或擔任高級經濟師職務的人員。參見教材P80。

        19、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是企業(yè)法人登記管理。企業(yè)法人辦理開業(yè)登記,應當在主管部門或者審批機關批準后30日內,向登記主管機關申請開業(yè)登記。參見教材P63。

        20、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。項目管理組織的作用主要體現在以下幾個方面:(1)合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率;(2)管理組織的合理確定,有利于項目目標的分解與完成;(3)合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費;(4)良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調整;(5)工程項目的開展需要大量的內外關系協(xié)調。參見教材P116~117。

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