11、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法不包括(　)。

　　A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　B、平衡計(jì)分卡

　　C、贏得值法

　　D、列表法

　　12、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法中，基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是(　)。

　　A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　B、平衡計(jì)分卡

　　C、階段性評(píng)價(jià)法

　　D、贏得值法

　　13、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用，進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括(　)。(2012年真題)

　　A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　B、已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　C、已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　D、全部工作結(jié)算費(fèi)用

　　14、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通

　　B、按照溝通媒介分為語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通

　　C、溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通

　　D、溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問(wèn)題和外部問(wèn)題

　　15、在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的(　)為核心。

　　A、動(dòng)態(tài)管理

　　B、綜合目標(biāo)

　　C、合作

　　D、各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

　　16、工程項(xiàng)目管理的多目標(biāo)之間(　)，實(shí)施綜合控制及管理過(guò)程必須具有明顯的系統(tǒng)化。

　　A、相互聯(lián)系，既對(duì)立又統(tǒng)一

　　B、相互聯(lián)系，相互統(tǒng)一

　　C、相互排斥，相互對(duì)立

　　D、無(wú)任何關(guān)聯(lián)

　　17、關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類(lèi)設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　B、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

　　C、定期評(píng)價(jià)可以對(duì)項(xiàng)目工程特性做出評(píng)價(jià)

　　D、建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)

　　18、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有(　)以上的委員是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的人員。

　　A、1/3

　　B、1/2

　　C、2/3

　　D、3/4

　　19、企業(yè)法人辦理開(kāi)業(yè)登記，應(yīng)當(dāng)在主管部門(mén)或者審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后(　)日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記。

　　A、5

　　B、10

　　C、30

　　D、60

　　20、項(xiàng)目管理組織的作用不包括(　)。

　　A、工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

　　B、有利于項(xiàng)目工作的管理

　　C、合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

　　D、管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成