21.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是( A )。

　　A.業(yè)務(wù)劃分法 B.職能劃分法

　　C.程序劃分法 D.區(qū)域劃分法

　　【解析】業(yè)務(wù)劃分法——是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中。

　　業(yè)務(wù)劃分法往往是一個(gè)多項(xiàng)目的管理公司。

　　區(qū)域劃分法——是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設(shè)立組織部門的方法。

　　有時(shí)工程項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目群時(shí)也用區(qū)域劃分法。

　　22.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括( ACDE )。

　　A.職務(wù)的自主性 B.任務(wù)的簡(jiǎn)單性

　　C.技能的多樣性 D.任務(wù)的同一性

　　E.任務(wù)的重要性

　　【解析】根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述(稱為核心維度)： (1)技能多樣性。(2)任務(wù)同一性。(3)任務(wù)重要性。(4)自主性。(5)反饋。

　　23.工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有(ABCD)。

　　A. 有關(guān)法律法規(guī) B. 承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平

　　C. 委托方的要求 D. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目的資源情況

　　E. 其他項(xiàng)目的做法

　　【解析】管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：

　　1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.項(xiàng)目的資源情況

　　5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

　　24.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( ABCD )。

　　A.目標(biāo)原則 B.協(xié)調(diào)原則

　　C.專業(yè)化原則 D.明確性原則

　　E.彈性設(shè)計(jì)原則

　　【解析】E.彈性設(shè)計(jì)原則——新的組織設(shè)計(jì)原則。

　　傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：

　　目標(biāo)原則：

　　相符原則：

　　職責(zé)原則：

　　協(xié)調(diào)原則：

　　明確性原則：

　　專業(yè)化原則：

　　組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。

　　(2)整分合原則。

　　(3)“封閉”設(shè)計(jì)原則。

　　(4)最佳幅度與層次原則。

　　(5)彈性設(shè)計(jì)原則。

　　25.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是( C )。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。

　　A.①-②-③-④ B.②-①-③-④

　　C.②-①-④-③ D.①-②-④-③

　　【解析】項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：

　　1. 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)