第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　1.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括( D )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【解析】

　　高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制;②組織成員職責(zé)分明，分工明確;③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。

　　高聳型結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生的問(wèn)題主要有：①層次間和部門(mén)間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計(jì)劃和控制工作較為繁雜;②管理層次及管理人員多，管理費(fèi)用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟(jì)性;③信息交流不暢且易失真，各層次的行政主管被迫較多地依靠層層的正式通報(bào)制度來(lái)獲取信息，信息可能會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重地被歪曲;④整個(gè)組織的決策民主化程度不容易提高，下屬在決策中的參與程度很低，自主權(quán)和決策權(quán)都很小，更多地只能被動(dòng)服從，通常上面所作出的決策還經(jīng)常不容易為下面所理解和接受;⑤管理工作的效率也會(huì)降低，管理層次一多，層層報(bào)告請(qǐng)示容易造成決策遲緩，錯(cuò)失良機(jī)，整個(gè)組織的應(yīng)變能力較差，缺少?gòu)椥浴?/P>

　　2.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( D )。

　　A.辦公面積 B.注冊(cè)資本

　　C.部門(mén)數(shù)量 D.人員數(shù)量

　　【解析】工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專(zhuān)家人數(shù)等。

　　3.項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱(chēng)為( A )。

　　A.管理幅度 B. 管理職能

　　C. 管理尺度 D. 管理程序

　　【解析】管理幅度又稱(chēng)管理跨度——指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。

　　4.工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，這屬于( C )方面的問(wèn)題。

　　A. 組織規(guī)模 B. 組織構(gòu)成

　　C. 管理幅度 D. 部門(mén)設(shè)置

　　【解析】一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問(wèn)題。

　　5.某公司為縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用，應(yīng)采取( B )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【解析】擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;③但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加;②由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真;③辦事效率降低。

　　6.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取( B )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【解析】同上。

　　7.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( B )為宜。

　　A. 3～5人和8～10人 B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人 D. 2～5人和5～7人

　　【解析】一般情況下最高層管理人員的管理幅度4-8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜。

　　8.確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括( ABCD )。

　　A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性 B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

　　C.管理者與被管理者的工作能力 D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

　　E.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的方法

　　【解析】確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素：

　　1)管理工作的性質(zhì)。

　　2)管理者與被管理者的工作能力。

　　3)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　4)層次內(nèi)信息傳遞效率。

　　5)管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的相似性。

　　6)組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度。

　　7)得到協(xié)助的有力程度。

　　8)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展階段。

　　9.下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與幅度的表述中，正確的是( C )。

　　A.同一類(lèi)型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣

　　B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大

　　C.管理幅度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)

　　D.管理層次越多信息越通暢

　　【解析】A.“應(yīng)當(dāng)”×;B.相似性越小，管理幅度越小;D.管理層次越少信息越通暢。

　　10.下列關(guān)于管理跨度的表述，錯(cuò)誤的有( ABCD )。

　　A.同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同

　　B.不同類(lèi)型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同

　　C.管理跨度是指從公司最高層到最底層跨過(guò)的管理層數(shù)

　　D.管理跨度越大管理效率越高

　　E.管理跨度越大管理層數(shù)越少

　　【解析】A.“應(yīng)相同”×;B.“應(yīng)相同”×;C.管理跨度是指指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。D.管理跨度越大管理效率越高——管理幅度過(guò)大容易導(dǎo)致管理失控。