【例題】有關(guān)PDCA 循環(huán)說法，正確的有( )。

　　A.PDCA 循環(huán)方法是過程管理的基本方法

　　B.PDCA 適應于任何一項工作

　　C.PDCA 運行一次即可完成過程管理

　　D.PDCA 呈階梯式上升的趨勢

　　E.PDCA 在同一水平上循環(huán)

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理原理。PDCA 循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA 四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復始地進行。工程項目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA 循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容。參見教材 P15。

　　【例題】關(guān)于工程項目管理模式說法，正確的有( )。

　　A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

　　B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

　　C.項目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

　　D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式

　　E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理原理。工程項目管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項目投資建設的基本組織模式，以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架，項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設速度、工程質(zhì)量和造價。參見教材 P17。

　　【例題】下列不屬于工程項目業(yè)主管理模式的是( )。

　　A.PM B.CM C.DM D.BOT

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有項目管理(PM)服務模式、項目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、風險型 CM 模式、“代建制”模式、設計-管理(DM)模式。參見教材 P17～22。

　　【例題】下列關(guān)于 PMC 模式的說法不正確的有( )。

　　A.PMC 承包商與業(yè)主簽訂合同

　　B.業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

　　C.業(yè)主與 PMC 承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對工程費用風險較小

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工， 可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由予業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材 P18。

　　【例題】有關(guān) CM 模式的特點，正確的有( )。

　　A.業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設計

　　B.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期

　　C.整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險

　　D.預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性

　　E.設計變更多

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM 模式的優(yōu)點：(1)縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資;(5)可先進行分項設計，分項招標， 并及時施工，因而設計變更較少。參見教材 P19。

　　【例題】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括( )。

　　A.業(yè)主可自由選擇設計人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項目設計—招投標—建造的周期較長

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即 DBB 模式缺點：1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;2)管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材 P22～23。

　　【例題】關(guān)于DBO 模式的說法，正確的有( )。

　　A.責任主體相對單一

　　B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長

　　D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性

　　E.招投標過程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBO 模式下，責任主體相對單一，比較明確，風險全部轉(zhuǎn)移給 DBO 的主體，設計、施工、運營三個過程均由一個責任主體來完成。DBO 模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO 合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理; 從質(zhì)量角度看，DBO 合同可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性;從財務角度看，DBO 合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保障。但是，DBO 模式責任范圍的界定容易引起較多爭議，招標的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。參見教材 P24。