【例題】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括( )。

　　A.項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　B.可行性研究

　　C.項(xiàng)目征地

　　D.初步設(shè)計(jì)

　　E.建設(shè)條件準(zhǔn)備

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。參見(jiàn)教材 P4～5。

　　【例題】工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段中，( )是戰(zhàn)略決策的具體化階段。

　　A.工程項(xiàng)目前期階段

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件。參見(jiàn)教材 P5。

　　【例題】項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的主要工作有( )。

　　A.試生產(chǎn)

　　B.保修

　　C.回訪

　　D.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

　　E.聯(lián)動(dòng)試車(chē)

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。從工程項(xiàng)目管理的范圍來(lái)看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間， 主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。參見(jiàn)教材 P5。

　　【例題】有關(guān)工程項(xiàng)目管理主體說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理

　　B.按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次

　　C.政府部門(mén)管理屬于外部管理

　　D.承包商的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。參見(jiàn)教材P6。

　　【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體

　　B.不同的工程項(xiàng)目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項(xiàng)目

　　C.承包商項(xiàng)目管理的客體是承包工程項(xiàng)目的范圍

　　D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體。各參與方涉及項(xiàng)目管理的客體不盡相同，業(yè)主方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過(guò)程所涉及的全部工作;承包商項(xiàng)目管理的客體是所承包工程項(xiàng)目的范圍;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍。參見(jiàn)教材 P6。

　　【例題】一般是更高層次組織的下屬組織的是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.管理者

　　C.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　D.材料采購(gòu)者

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是更高層次組織的下屬組織。參見(jiàn)教材 P7。

　　【例題】投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是( )對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.金融機(jī)構(gòu)

　　D.政府部門(mén)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主方的要求和期望是投資少收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格;咨詢部門(mén)的要求和期望是合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息迅速?zèng)Q策,按時(shí)支付工作報(bào)酬;政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致;金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。參見(jiàn)教材 P8

　　【例題】系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是( )。

　　A.PMBOK B.PRINCE2 C.ICB D.FIDIC

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMB0K 的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書(shū)。參見(jiàn)教材P9。

　　【例題】PRINCE2 的管理過(guò)程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程的有( )。

　　A.DP B.CP C.IP D.MP E.PL

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2 中涉及 8 類(lèi)管理要素

　　(component)、8 個(gè)管理過(guò)程(process)以及 4 種管理技術(shù)(technology)。這八個(gè)過(guò)程是：指導(dǎo)項(xiàng)目(DP)、開(kāi)始項(xiàng)目(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線(SB)、控制一個(gè)階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項(xiàng)目(CP)、計(jì)劃(PL)。其中，DP 和 PL 過(guò)程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程。參見(jiàn)教材 P10。

　　【例題】ICB4.0 中，將項(xiàng)目管理的能力要素分為以下維度( )。

　　A.人

　　B.實(shí)踐

　　C.洞察力

　　D.環(huán)境

　　E.行為

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。ICB4.0 將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29 個(gè)，分為人、實(shí)踐、洞察力三個(gè)維度。參見(jiàn)教材 P11。