21.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取(　)組織結構。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可采取職能式的組織結構;對于工作量大、項目周期長的項目可采取項目式的組織結構等。參見教材P131。

　　22.傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括(　)。

　　A.目標原則

　　B.協(xié)調(diào)原則

　　C.封閉設計原則

　　D.整分合原則

　　E.彈性設計原則

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設計原則有：目標、相符、職責、協(xié)調(diào)、明確性、組織階層和控制幅度原則。參見教材P131～132。

　　23.下列關于管理組織設計原則的說法中不正確的是(　)。

　　A.目標導向原則重點強調(diào)工作的處理程序與方式

　　B.整分合原則是在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性

　　D.注意確定合理與最佳的管理幅度與層次

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。選項A，目標導向原則，這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P132。

　　24.在工程項目管理組織建立過程中，組織結構設計之后的工作是(　)。

　　A.人員配置

　　B.確定工作崗位及職責

　　C.確定組織目標

　　D.確定工作流程與信息流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。參見教材P132～133。

　　25.下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是(　)。

　　A.項目團隊人員無后顧之憂

　　B.有利于公司項目發(fā)展

　　C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決

　　D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是職能式。選項D是項目式組織結構的優(yōu)點。參見教材P135～136。

　　26.項目式組織結構的命令主要來自于(　)，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。

　　A.公司主要領導人

　　B.部門經(jīng)理

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目協(xié)調(diào)人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目式。項目式組織結構的優(yōu)點是：項目管理指令一致，命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。參見教材P138。

　　27.項目式組織結構的優(yōu)點包括(　)。

　　A.項目管理指令一致

　　B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

　　C.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　D.有利于專業(yè)性問題的解決

　　E.項目成本容易控制

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是項目式。選項BD是職能式項目組織結構的優(yōu)點。參見教材P138。

　　28.弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由(　)負責。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.公司總經(jīng)理

　　C.職能部門負責人

　　D.項目協(xié)調(diào)人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是矩陣式。弱矩陣式項目組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應的任務，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責人分擔了。參見教材P139。

　　29.有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是(　)組織結構。

　　A.強矩陣式

　　B.職能式

　　C.項目式

　　D.弱矩陣式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是矩陣式。按照題目的要求，需要同時滿足兩個條件，一個有專職項目經(jīng)理，二是項目結束后，不需要為去向擔憂。所以答案是強矩陣式。參見教材P139。

　　30.項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負責人與公司領導之間作出平衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是(　)的組織結構方式。

　　A.復合式

　　B.職能式

　　C.平衡矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是矩陣式。平衡矩陣式項目組織結構的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領導之間做出平衡與調(diào)整。參見教材P140。

　　31.有關對復合組織結構優(yōu)缺點的表述中，正確的有(　)。

　　A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活

　　B.不受現(xiàn)有模式的限制

　　C.項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目管理權力平衡困難

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是復合式。選項D，如果復合式中有職能式，那么項目成員在后期是有歸屬感的;選項E，這個缺點只存在于矩陣式。參見教材P141～142。

　　32.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.強矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的形式與優(yōu)化。按照題目的描述，組織類型符合平衡矩陣式的特點。參見教材P142。

　　33.項目組織模式的特點中，項目負責人實際扮演的角色是項目經(jīng)理的是(　)組織結構。

　　A.職能式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.強矩陣式

　　E.項目式

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的形式與優(yōu)化。選項AB，項目負責人實際扮演的是項目協(xié)調(diào)員的角色。參見教材P142。

　　34.全職人員在項目團隊中占25%的項目組織模式可能是(　)。

　　A.項目式

　　B.平衡矩陣式

　　C.強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.職能式

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的形式與優(yōu)化。職能式中全職人員的比例幾乎沒有;弱矩陣式專職人員的比例是0～25%;平衡矩陣式為15%～60%;強矩陣式為50%～95%;項目式全職人員的比例為85%～100%。參見教材P142。