11.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以(　)。

　　A.3～5人和8～10人

　　B.4～8人和8～15人

　　C.3～5人和6～8人

　　D.2～5人和5～7人

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P123。

　　12.管理幅度確定時，下列說法正確的是(　)。

　　A.基層管理者管理幅度可以大一些

　　B.下屬的工作能力較強，其上級主管的管理幅度就可以小一些

　　C.同一層次內(nèi)信息傳遞速度快，其管理幅度就可大一些

　　D.如果管理者所面臨的問題有許多類似性，管理幅度可以大一些

　　E.組織的初始階段，管理者管理幅度大一些

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項B，如果下屬的工作能力較強，知識與工作經(jīng)驗都比較豐富，管理技能與專業(yè)技能也較高，其上級主管的管理幅度就可以大一些;選項E，在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會小一點。參見教材P123～124。

　　13.某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取(　)的辦法。

　　A.減少管理幅度，增加管理層次

　　B.減少管理層次，增加管理幅度

　　C.增加管理幅度，增加管理層次

　　D.減少管理層次，減少管理幅度

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點;而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。參見教材P124。

　　14.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(　)因素。

　　A.地點相似性

　　B.職能相似性

　　C.工作復(fù)雜性

　　D.直接監(jiān)督需要的程度

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。表6-1中，直接監(jiān)督需要程度影響打分最高，所以影響也就最大。參見教材P125。

　　15.項目管理組織中的管理層次是指(　)。

　　A.最高管理者的學(xué)歷

　　B.管理人員的職稱層次

　　C.管理分級的層次

　　D.管理者的行政級別層次

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。參見教材P126。

　　16.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是(　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。參見教材P126。

　　17.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密

　　B.成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.有利于統(tǒng)一指揮

　　D.信息交流通暢

　　E.有一定彈性

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：(1)組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制;(2)組織成員職責(zé)分明，分工明確;(3)上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;(4)組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。參見教材P127。

　　18.(　)就是把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。業(yè)務(wù)劃分法就是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。參見教材P129。

　　19.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反饋性

　　B.技能多樣性

　　C.決策自主性

　　D.任務(wù)同一性

　　E.任務(wù)重要性

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面(稱為核心維度)去描述：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。參見教材P130。

　　20.工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有(　)。

　　A.有關(guān)法律法規(guī)

　　B.項目招標(biāo)方式

　　C.項目建設(shè)工期

　　D.項目業(yè)主的要求

　　E.項目規(guī)模

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。管理組織設(shè)計的依據(jù)有：(1)項目自身的特點;(2)承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求;(3)委托方的要求;(4)項目的資源情況;(5)國家的有關(guān)法規(guī)。參見教材P131。