第六章　工程項目管理的組織

　　1.下列關于項目管理組織的說法不正確的是(　)。

　　A.作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體

　　B.作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程

　　C.其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系

　　D.工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

　　『正確答案』D

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　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。選項D，項目管理組織可能是一個公司，也可能是一個項目部。參見教材P116。

　　2.項目管理組織的作用不包括(　)。

　　A.確定項目需要完成的工作內容

　　B.提高項目團隊的工作效率

　　C.分解和完成項目目標

　　D.項目組織的穩(wěn)定和平衡

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。項目管理組織的作用主要體現在：(1)合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率;(2)管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成;(3)合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費;(4)良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調整;(4)工程項目的開展需要大量的內外關系協(xié)調，科學合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協(xié)調。參見教材P116～117。

　　3.影響項目組織的社會因素主要有(　)。

　　A.項目管理的范圍

　　B.上級組織的管理模式與制度

　　C.項目的經濟合同關系與形式

　　D.組織領導及成員的素質

　　E.公司與項目管理目標

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。選項BDE屬于組織內部的因素。參見教材P117～118。

　　4.項目管理組織體系中的直接管理子系統(tǒng)包括(　)。

　　A.項目綜合管理

　　B.項目采購管理

　　C.項目營銷管理

　　D.項目人力資源管理

　　E.項目財務管理

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。管理組織體系中的直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、營銷管理。參見教材P119。

　　5.社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，(　)屬于半松散的高級專家系統(tǒng)。

　　A.專業(yè)機構的交流與聯系

　　B.專家?guī)煜到y(tǒng)

　　C.顧問體系

　　D.專家委員會

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于半松散的高級專家系統(tǒng)。參見教材P122。

　　6.在工程項目管理中，部門設置包括部門劃分和(　)。

　　A.組織構成

　　B.組織規(guī)模的確定

　　C.管理幅度的確定

　　D.部門職能的合理確定

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置中的一對重要關系。參見教材P122。

　　7.(　)是指部門所應負責的工作與事務范圍。

　　A.組織結構

　　B.組織規(guī)模

　　C.部門劃分

　　D.部門職能

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。參見教材P123。

　　8.項目管理組織結構中，對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有(　)。

　　A.部門過多，每個部門的職能就會減少

　　B.部門少，每個部門的職能則會增加

　　C.部門職能與部門劃分無任何關系

　　D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量

　　E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項C，要科學處理好部門職能與部門數量的關系;同時劃分部門與部門職能的設定又是緊密聯系的。參見教材P123。

　　9.一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部等，這是部門劃分方法中的(　)。

　　A.部門專業(yè)化

　　B.部門職能化

　　C.部門程序化

　　D.部門區(qū)域化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置的另一種基本形式是按組織(公司或其它機構)自身總體職能與任務的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部等。參見教材P123。

　　10.擴大管理幅度對組織的影響主要有(　)。

　　A.可以減少管理的層次

　　B.縮減組織機構和管理人員

　　C.增加協(xié)調方面所付出的時間和費用

　　D.增加信息傳遞渠道與層次

　　E.容易導致管理失控

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加;由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真;辦事效率降低。參見教材P123。