案例三

　　甲工程咨詢單位受乙企業(yè)委托，為某核準類工程項目開展前期咨詢服務(wù)，進行風險分析時發(fā)現(xiàn)該項目主要風險發(fā)生的概率和影響為：⑴房屋征收風險發(fā)生的概率較高，發(fā)生后會嚴重影響項目按計劃實施;⑵惡劣天氣風險發(fā)生的可能性中等，發(fā)生后會導(dǎo)致較高的索賠;⑶承保單位違約風險發(fā)生的可能性及影響程度均較小。

　　該項目通過核準后，丙招標代理機構(gòu)受乙企業(yè)委托，為該工程項目招標，招標文件規(guī)定：本工程評標采用經(jīng)評審的最低投標價法，最低報價低于有效次低價報價15%(含15%)者，為無效投標文件。

　　在招標過程中，相繼發(fā)生了下列事件：

　　事件1：A、B、C、D、E五家單位報名投標，資格預(yù)審時因B單位非本地企業(yè)而未獲通過。

　　事件2：踏勘現(xiàn)場時，C單位口頭提出招標文件中的地質(zhì)資料與現(xiàn)場情況有差異，乙企業(yè)工作人口頭答復(fù)并予以確認。

　　事件3：開標時發(fā)現(xiàn)，A單位還有一個相對較低的報價，但未聲明哪份報價有效。

　　五家投標單位的投標報價數(shù)據(jù)見表5-1.

　　表5-1 各投標單位報價數(shù)據(jù)

　　投標單位 A B C D E

　　報價(萬元) 2220 2430 2500 2520 1980

　　問題：

　　1、 請畫出該項目的風險概率一影響矩陣，確定上述這三類風險的等級，并從項目單位的角度提出相應(yīng)的風險防范策略。

　　2、 請指出事件1、事件2、和事件3中有無不妥之處，請說明理由。

　　3、 如各投標文件技術(shù)部分均可行，請推薦中標候選人，并說明理由。

　　參考答案

　　風險概率

　　1、風險概率

　　(1)(2)事件封校較高，(3)事件風險較小

　　風險防范策略：(1)重點關(guān)注房屋征收風險

　　(2)采用風險轉(zhuǎn)移如保險等方式轉(zhuǎn)移風險

　　(3)采取措施應(yīng)對惡劣天氣，減少可能的損失

　　2、事件1不妥，不應(yīng)排除符合預(yù)審條件的外地企業(yè)

　　事件2不妥，應(yīng)書面回復(fù)并予以確認

　　事件3不妥，如有兩份報價，應(yīng)聲明哪份有效

　　3、A無效，先剔除

　　按招標文件規(guī)定，E投標文件無效

　　因此推薦B位中標候選人