案例二

　　甲咨詢公司受A企業(yè)委托，為其風電項目提供投資咨詢服務。

　　甲咨詢公司搜集了2001～2011年國風電裝機容量發(fā)展變化數(shù)據(jù)(見表4-1)和A企業(yè)2006～2011年出售的風力發(fā)電機裝機容量數(shù)據(jù)(見表4-2)，擬采用簡單移動平均法或一次指數(shù)平滑法預測企業(yè)未來3年的銷量。

　　為了明確A企業(yè)風電項目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析法，有關(guān)事項如下：①按照風電“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我國海上風電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對風電上網(wǎng)電價繼續(xù)實施優(yōu)惠政策;③風力發(fā)電機生產(chǎn)企業(yè)有100多家，市場競爭激烈;④A企業(yè)投資海上風力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業(yè)資金雄厚;⑥A企業(yè)技術(shù)研發(fā)力最強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的多個系列風機產(chǎn)品;⑦A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;⑧A企業(yè)生產(chǎn)的風力發(fā)電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢。

　　假設(shè)企業(yè)內(nèi)部各因素權(quán)重相同，權(quán)重之和為1;企業(yè)外部各因素權(quán)重也相同，權(quán)重之和亦為1，內(nèi)外部個各因素評價得分絕對值為4(得分區(qū)間為-5～5).

　　問題：

　　1. 根據(jù)我國風電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風力發(fā)電機發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段，并說明理由。

　　2. 我國發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃?

　　3. 甲咨詢公司擬表用的預測方法是否合理，并說明理由。

　　4. 根據(jù)事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。

　　5. 計算A企業(yè)風電發(fā)展內(nèi)外部因素的綜合得分，并據(jù)此確定A企業(yè)應采取的風電發(fā)展戰(zhàn)略。

　　參考答案

　　1、成熟期，因為行業(yè)增長速度減慢，需求之間滿足，企業(yè)間競爭激烈，技術(shù)成熟，產(chǎn)品定型，成本下降

　　2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、風電發(fā)展規(guī)劃屬于專項規(guī)劃

　　3、不恰當，在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時，或觀測數(shù)據(jù)沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數(shù)平滑法，而題中數(shù)據(jù)波動變化較大

　　4、優(yōu)勢：⑤資金雄厚，⑥研發(fā)能力強，⑦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢;

　　劣勢：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場占有率僅8%;

　　機會：①“十二五”規(guī)劃中，海上風電裝機容量從1000增加到5000MW;

　　②政府對放電上網(wǎng)電價繼續(xù)優(yōu)惠;

　　威脅：③風力發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)100多家，市場競爭激烈。

　　A企業(yè)機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，應采取增長性戰(zhàn)略，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。