三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“×”。

21.企業(yè)是所有組織中比較具有代表性的組織，在研究管理的過程中也更多地以企業(yè)的實踐作為例證，可以說管理學就是企業(yè)管理學。（      ）

22.管理作為一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象，受人的主觀性的影響比較大。（      ）

23.組織應采取的環(huán)境適應方式是主動適應和創(chuàng)新適應，主動適應是最理想的方式。（      ）

24.目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（      ）

25.決策遵循的是最優(yōu)原則。（      ）

26.管理幅度總是越寬越好，組織層次總是越少越好。（      ）

27.權力并非僅僅來源于職位。（      ）

28.在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質的變化，人與事的配合需要不斷的調整。（      ）

29.控制職能貫穿管理的全過程。（      ）

30.組織的計劃目標一般可直接用作控制的標準。（      ）

四、簡答題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

31.組織環(huán)境對于組織的生存發(fā)展有什么意義？

32.組織工作的內(nèi)容和組織設計的工作步驟都包括哪些?

33.簡述領導含義的內(nèi)容。外語學習網(wǎng)

34.簡述現(xiàn)場控制的優(yōu)缺點。

35.領導主要發(fā)揮哪些作用？

五、案例分析題(本大題10分)

36.案例：X公司是一家民營制鞋企業(yè)，公司王總經(jīng)理通過學習有關激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。為了節(jié)約成本，他取消了原來承諾的超額獎金，同時，他賦予下屬員工更多的工作和責任，試圖通過贊揚和賞識來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對王總經(jīng)理的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工，王總經(jīng)理陷入了困境。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，分析王總經(jīng)理做法失敗的原因并提出對策建議。
（自考真題暫不提供答案）