16.根據(jù)盧梭索的員工心理契約類型理論,心理契約時(shí)間短、績(jī)效要求不明確,屬于組織減員或并購過程中員工的心理契約,是員工心理契約類型中的

　　A交易型

　　B.過渡型

　　C.平衡型

　　D關(guān)系型

　　17.小張畢業(yè)后參加應(yīng)聘考試時(shí)十分緊張,感覺到自己呼吸加快、血壓升高。這時(shí)小張正處于應(yīng)激中的

　　A.警戒階段

　　B.抵抗階段

　　C.適應(yīng)階段

　　D衰竭階段

　　18排球隊(duì)屬于

　　A.正式團(tuán)體

　　B工作團(tuán)隊(duì)

　　C.臨時(shí)團(tuán)體

　　D.固定團(tuán)體

　　19.人們?cè)趩为?dú)情境下個(gè)體差異很大,而在團(tuán)體中由于行為的常模和團(tuán)體規(guī)范的制約和影響,個(gè)體行為差異明顯變小,使大家對(duì)事物有大體一致的看法,對(duì)工作有一定的標(biāo)準(zhǔn)這種現(xiàn)象稱為

　　A社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)

　　B社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向

　　C.社會(huì)顧慮傾向

　　D社會(huì)惰化現(xiàn)象

　　20小張是一名銀行職員,在人際交往中,他常常表現(xiàn)為“對(duì)抗他人”的特征,總想知曉他人力量或他人對(duì)自己是否有用。根據(jù)美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍尼的理論,小張屬于人際關(guān)系類型中的

　　A遜順型

　　B進(jìn)取型

　　C.疏離型

　　D.分散型

　　21.通過組織的各種規(guī)章制度對(duì)組織成員進(jìn)行約束與管理,從而使組織成員的活動(dòng)互相配合、步調(diào)一致,使組織的合力往往大于個(gè)體力量的總和。這體現(xiàn)了組織的

　　A整合功能

　　B維護(hù)利益功能

　　C協(xié)調(diào)功能

　　D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)功能

　　22工作分類的基礎(chǔ)是

　　A.專門化

　　B部門化

　　C命令鏈

　　D.正規(guī)化

　　23.提出“解凍一變革一再凍結(jié)”的變革三步驟的心理學(xué)家是

　　A.梅奧

　　B.勒溫

　　C.卡斯特

　　D唐納利

　　24.一個(gè)組織形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)是

　　A.責(zé)任制度

　　B精神文化層

　　C.組織文化具有創(chuàng)新性

　　D組織文化能夠激勵(lì)員工

　　25.組織不斷地給人一種興旺發(fā)達(dá)、適應(yīng)形勢(shì)、生機(jī)勃勃的印象,使公眾及時(shí)擺脫陳舊感,樹立新穎感,這體現(xiàn)了組織形象的何種特征?

　　A主觀性

　　B穩(wěn)定性

　　C整體性

　　D.動(dòng)態(tài)性

　　26.深圳麥當(dāng)勞、肯德基的店鋪廣告費(fèi)用甚少,生意卻很興隆,很大程度上得益于公司的世界性宣傳。這顯現(xiàn)公司的CIS有

　　A管理功能

　　B.識(shí)別功能

　　C應(yīng)變功能

　　D.傳播功能

　　27CI的含義是

　　A企業(yè)識(shí)別

　　B理念識(shí)別

　　C.視覺識(shí)別

　　D行為識(shí)別

　　28.政治思想領(lǐng)導(dǎo)主要處理

　　A.人際關(guān)系問題

　　B.“事一物”關(guān)系問題

　　C.“人一事”關(guān)系問題

　　D社會(huì)自然科學(xué)問題

　　29勝任特質(zhì)理論的提出者是

　　A赫茲伯格

　　B.麥克萊蘭

　　C.費(fèi)斯汀格

　　D布萊克特

　　30.領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的影響力鼓勵(lì)追隨者并做出重大組織變革的領(lǐng)導(dǎo)理論稱為

　　A民主型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　B交易型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　C.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　D魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論