課程代碼：00054
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.馬克思•韋伯的理論為分析實際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是( )
A.科學管理理論 B.行為科學理論
C.管理科學體系 D.理想的行政組織體系
2.如果一個人只在符合自己的直接利益時才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的( )
A.前慣例階段 B.慣例階段
C.原則階段 D.行為階段
3.聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了( )
A.企業(yè)的社會責任 B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略 D.企業(yè)的目標
4.有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?( )
A.科學預測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
5.宏達公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當前的組織結構設計方案，你認為下列哪種情況的發(fā)生，會影響該公司的組織結構形式?( )
A.宏達公司董事會成員的調(diào)整
B.宏達公司地址的遷移
C.國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化
D.競爭者的策略調(diào)整
6.在管理工作中，責、權、利之間存在著密切關系，正確處理這種關系，對提高組織的效率有很好的作用，關于這三者關系的正確描述是( )
A.責、權、利是完全對等的
B.責任是管理的基礎，應大于權力、利益
C.責任、權力是對等的，利益要小一些
D.責任、利益、權力的大小要視情況而定
7.對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的?( )
A.直線制 B.事業(yè)部制
C.矩陣制 D.職能制
8.某公司財務經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理( )
A.不再負有責任 B.責任與原來相同
C.責任減輕 D.不再負有主要責任
9.根據(jù)“力場分析”，支持組織變革的力量不包括( )
A.顧客需求 B.對現(xiàn)行行為或結果的獎勵
C.新管理團隊 D.新競爭者
10.在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔任主管職務，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔任主管，這種對管理者培訓的方法屬于( )
A.職務輪換 B.提升
C.臨時性提升 D.在“副職”上培訓
