課程代碼：00054

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.馬克思•韋伯的理論為分析實際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是(　　　)

A.科學(xué)管理理論                                               B.行為科學(xué)理論

C.管理科學(xué)體系                                               D.理想的行政組織體系

2.如果一個人只在符合自己的直接利益時才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的(　　　)

A.前慣例階段                                                  B.慣例階段

C.原則階段                                                      D.行為階段

3.聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠(yuǎn)利益�！边@體現(xiàn)了(　　　)

A.企業(yè)的社會責(zé)任                                           B.企業(yè)的使命

C.企業(yè)的戰(zhàn)略                                                  D.企業(yè)的目標(biāo)

4.有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱�！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A(yù)報，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?(　　　)

A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)

B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴(kuò)大

C.乙父比乙子精明

D.人算不如天算

5.宏達(dá)公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?(　　　)

A.宏達(dá)公司董事會成員的調(diào)整

B.宏達(dá)公司地址的遷移

C.國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化

D.競爭者的策略調(diào)整

6.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是(　　　)

A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的

B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益

C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些

D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定

7.對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的?(　　　)

A.直線制                                                         B.事業(yè)部制  

C.矩陣制                                                         D.職能制

8.某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負(fù)責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付款的管理(　　　)

A.不再負(fù)有責(zé)任                                               B.責(zé)任與原來相同

C.責(zé)任減輕                                                      D.不再負(fù)有主要責(zé)任

9.根據(jù)“力場分析”，支持組織變革的力量不包括(　　　)

A.顧客需求                                                      B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵

C.新管理團(tuán)隊                                                  D.新競爭者

10.在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對管理者培訓(xùn)的方法屬于(　　　)

A.職務(wù)輪換                                                      B.提升

C.臨時性提升                                                  D.在“副職”上培訓(xùn)