16、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( D )。17

　　A.邏輯關系 B.協(xié)作關系 C.合同關系 D.指令關系

　　知識點：同15

　　17、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( A )關系18

　　A、邏輯關系 B、動態(tài)組織 C、工藝關系 D、從屬關系

　　知識點：同15

　　18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( D )。18

　　A、指令關系B、工作任務分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關系E、動態(tài)組織關系

　　知識點：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系

　　19、線性組織結構的特點是( B )24

　　A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

　　C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示

　　20、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用( A )模式。24

　　A.線性組織結構 B.混合組織結構 C.矩陣組織結構 D.職能組織結構

　　知識點：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的模式，可對直接非直接下屬下達命令(指令源匯矛盾)矩陣組織結構適用于大的組織結構

　　21建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有( B )個。 25

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　知識點：矩陣組織結構有橫向縱向兩個部門(2個指令源)

　　22、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( BC )24、25

　　A、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D、線性組織結構中可以跨部門下達指令 E、職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)

　　知識點：死記硬背

　　23、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( C )。29

　　A.項目的構成及項目之間的關系 B.各項工作任務的重要程度

　　C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人) D.各項工作之間的先后關系

　　知識點：死記硬背

　　24、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( A )環(huán)節(jié)。31

　　A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃

　　知識點：籌劃——提出各種方案;決策——選擇方案;執(zhí)行——落實方案;檢查——檢查方案的成效

　　25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( ABC )對各項工作的管理職能分工。 31

　　A.項目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務分包

　　知識點：死記硬背

　　27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( C)關系。35

　　A.合同 B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令

　　28在合同結構圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在( B)。37

　　A.平等關系 B.合同關系 C.協(xié)作關系 D.指令關系

　　29、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( AB) 。38

　　A、定義如何組織項目開發(fā) B、定義如何組織項目建設

　　C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D、定義開發(fā)或建設的任務和意義

　　30.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于( C)與施工的分離致使投資增加。42

　　A.勘察 B.采購C.設計 D.組織