41、領導體制?

　　(一)經驗管理型的家長制行政領導。

　　(二)“硬專家”管理者的經理階層興起。這種領導體制的改革具有兩個特點：一是使企業(yè)的財產所有權與經營管理權分開;二是管理企業(yè)的領導都從精通本企業(yè)生產的技術專家中選拔，也就是由“硬專家”來擔當企業(yè)的領導人。

　　(三)實行職業(yè)“軟專家”管理的領導。

　　(四)專家集團的領導。當前，經營管理最高層的集體領導和智囊機構的蓬勃發(fā)展，標志著現代領導體制已發(fā)展到一個更高階段——由“軟專家”為主組成的集體領導。

　　42、領導地位?

　　領導地位是每個組織的頭面人物，領導活動是組織協(xié)調統(tǒng)一的保證。領導活動貫穿于組織活動的全過程。領導正確與否關系到組織活動的成敗。

　　43、決策?

　　戰(zhàn)略性決策關系到組織的長遠性、整體性和制勝性，領導者要帶領組織制定出遠景目標和實施策略，強化組織成員的使命意識。重大的戰(zhàn)略決策可以借助管理專家的力量。為了保證決策的有效性和體現人本思想，可以通過建立科學的、公開的、可以監(jiān)督的決策程序來進行。一般性決策是落實戰(zhàn)略決策所要做的，包括計劃和解決應變性問題的決策。以下決策公式可以表達這個含義：決策有效性=決策質量*認可。這一公式說明，領導決策職能的發(fā)揮要注意創(chuàng)造讓下級參與的組織文化和機制。反饋是決策不可分割的工作環(huán)節(jié)。一項真正追求工作效果的決策，一定是包含有決策反饋。在決策執(zhí)行過程中，通過及時對執(zhí)行效果進行反饋，可以對決策內容進行不斷的修正和完善，并為下一輪的戰(zhàn)略決策打下基礎。

　　44、制定規(guī)范?

　　規(guī)范意味程序化和標準化。公安正規(guī)化就是指公安工作實行和諧化、標準化和法制化的程度。為了達到最佳效能，正規(guī)化要有科學化作為保證。1、公安工作程序化。2、公安工作標準化。3、公安工作法制化。

　　45、程序化是通過上級領導者對下級授權來實現的?

　　通過授權，公安機關領導者賦予民警依據行動程序作出判斷并采取行動的權力，可以大大提高警務工作的效率，減少因長官意志而造成的不確定性，將領導者從大量的細枝末節(jié)中解放出來而把更多的注意力置于重要問題上，同時也提高了民警的主動性和積極性，避免了民警既不關心過程也不關心結果、單純按上級命令行事的心態(tài)，有利于培養(yǎng)民警的獨立工作能力和責任感。

　　46、低程序組織應該具備兩種條件?

　　一是組織成員熟練掌握工作過程，積累了多種工作方法和豐富的工作經驗;

　　二是組織成員有較高的工作自覺性或組織具有較強的組織控制力。

　　47、知人善任具體有以下幾個指導思想?

　　(1)人盡其才，才盡其用，以最優(yōu)化的方式有效地發(fā)揮各類人才的作用。

　　(2)任人唯賢，用而不疑，疑而不用。

　　(3)領導者要有愛心才之心，求才之誠、育才之術、成才之道。

　　48、指揮與協(xié)調的必要性和針對性同作戰(zhàn)主要體現在?

　　(1)公安機關經常會面臨突發(fā)的緊急事件，且影響范圍大涉及因素多，情況復雜。面對此類問題，首先要求保證信息溝通渠道暢通，能夠盡快反映來自各方面的信息。其次要盡快進入情況，掌控全局，臨場指揮。

　　(2)當遇到下級需要組織支持的問題，或者不屬于下級職權范圍內的重大問題，或者是下級人員在解決問題時遇到自身上的身份上的困難時，都需要領導予以協(xié)調和調任。

　　49、從領導理論的發(fā)展歷史來認識領導者的角色?

　　從領導理論的發(fā)展歷史來看，領導者的角色經歷了如下變化：在早期泰勒管理時代，當假定人們只追求物質利益并要靠工作來交換時，領導才主要是完成任務的指導者。在20世紀30年代的人際關系管理階段，當認為人們也有意思、有感情、重視人際關系時，領導者被認為是人際關系的協(xié)調者。20世紀40年代以后的人本主義管理時期，當認為人們有實現自我價值的時，領導者主要是了解個人需求和幫助掃除工作障礙，實現自我價值的采訪者。20世紀60年代后期，領導者的主要角色有三種：一是人際角色。二是培訓和者角色。

　　50、從領導的有效性來認識領導者的角色?

　　1)傳統(tǒng)管理，包括決策、計劃和控制;

　　2)溝通活動，包括交換日常信息并處理書面資料;

　　3)人力資源管理，包括激勵、訓練、管理沖突、安置、培訓;

　　4)網絡活動，包括社交、政治活動、與外部交往。