【例題·計(jì)算分析題】(2014年)

　　乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。

　　要求：

　　1)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

　　2)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

　　3)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。

　　4)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

　　5)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　『正確答案』

　　1)M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=84240/23400=3.6(元/小時(shí))

　　2)M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率

　　=57000/15000=3.8(元/小時(shí))

　　3)M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

　　=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)

　　4)M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)

　　5)M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　=15000×(3.8-3.6)=57000-15000×3.6=3000(元)

　　【例題·計(jì)算分析題】(2013年)

　　甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下：

　　資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。

　　資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。

　　要求：

　　1)根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn)。

　　2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　3)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　4)根據(jù)(2)，(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由。

　　『正確答案』

　　(1)部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)

　　(2)投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28(萬(wàn)元)

　　(3)投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

　　剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬(wàn)元)

　　(4)從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。