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      2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)試卷及答案一_第5頁(yè)

      來源:華課網(wǎng)校  [2019年1月7日]  【

        【例題·計(jì)算分析題】丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:

        資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示:

        2012年制造費(fèi)用預(yù)算   金額單位:元

      項(xiàng)目

      第一季度

      第二季度

      第三季度

      第四季度

      合計(jì)

      直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí))

      11400

      12060

      12360

      12600

      48420

      變動(dòng)制造費(fèi)用

      91200

      *

      *

      *

      387360

      其中:間接人工費(fèi)用

      50160

      53064

      54384

      55440

      213048

      固定制造費(fèi)用

      56000

      56000

      56000

      56000

      224000

      其中:設(shè)備租金

      48500

      48500

      48500

      48500

      194000

      生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理費(fèi)

      *

      *

      *

      *

      *

        注:表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

        資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng):

        (1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí);

        (2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%;

        (3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

        資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元~15000元。

        要求:

        (1)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo):

       、匍g接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

        (2)根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng):①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。

        『正確答案』(1)①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率

        =(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))

       、陂g接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)

       、墼O(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

        (2)設(shè)備租金是約束性固定成本,是必然發(fā)生的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng),由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),根據(jù)成本效益分析原則,盡量減少車間管理費(fèi)。

        ①車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

       、谏a(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)

        【例題·計(jì)算分析題】A企業(yè)正在著手編制2014年1月份的現(xiàn)金預(yù)算。有關(guān)資料如下:

        (1)2013年末現(xiàn)金余額為8000元;

        (2)2013年末有息負(fù)債余額為12000元,已知年利率4%,按季支付利息;

        (3)2013年末應(yīng)收賬款4000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%;

        (4)預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)品10000件,每件5元,預(yù)計(jì)月內(nèi)銷售的收款比例為50%;

        (5)需要采購(gòu)材料的成本為8000元,70%當(dāng)月付現(xiàn),其余下月付現(xiàn);

        (6)2013年末應(yīng)付賬款余額5000元,付款政策同(5);

        (7)月內(nèi)以現(xiàn)金支付直接人工8400元;

        (8)制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用付現(xiàn)13854元;

        (9)購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金20900元;

        (10)所得稅按照季度預(yù)交,在季度末支付,每次支付3000元;

        (11)公司的籌資政策:企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)可向銀行借款,借款金額為100元的整數(shù)倍數(shù),年利率為6%,按月支付利息,借款在期初,還款在期末;

        (12)要求月末現(xiàn)金余額介于5000~5100元之間。

        要求:(1)計(jì)算可供使用現(xiàn)金。

        (2)計(jì)算現(xiàn)金支出總額。

        (3)計(jì)算現(xiàn)金余缺數(shù)值。

        (4)確定向銀行借款或歸還銀行借款的數(shù)額 。

        『正確答案』

        (1)可供使用現(xiàn)金

        =8000+4000×80%+10000×5×50%

        =36200(元)

        (2)采購(gòu)材料支出=8000×70%+5000=10600(元)

        現(xiàn)金支出=10600+8400+13854+20900=53754(元)

        (3)現(xiàn)金余缺=36200-53754=-17554(元)

        (4)假設(shè)需要借入W元,則1月份支付的利息=W×6%/12=0.005W

        存在下列關(guān)系式:5000<-17554+W-0.005W<5100

        22667

        由于借款額為100元的整數(shù)倍數(shù),因此,應(yīng)該借款22700元。

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      責(zé)編:zp032348

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