一、單項選擇題
1.
【答案】A
【解析】選項A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點,所以選項A正確;選項B、C屬于公司制企業(yè)的缺點,所以選項B、C錯誤;公司制企業(yè)應該是承擔有限債務責任,所以選項D錯誤。
2.
【答案】C
【解析】股東財富最大化,強調得更多的是股東的利益,對其他相關者的利益重視不夠,所以選項A錯誤;股東財富最大化,通常只適用于上市公司,所以選項B錯誤;因為通常股價會對風險作出較為敏感的反應,所以選項C正確,選項D錯誤。
3.
【答案】D
【解析】盡管上市公司股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化,但是股價是受多種因素共同作用的結果,特別是在資本市場效率低下的情況下,股票價格很難反映企業(yè)價值。在企業(yè)價值最大化目標下,股票價格不一定能夠直接反映企業(yè)的價值。
4.
【答案】B
【解析】本題的考點是利益沖突的協調。激勵是將經營者的報酬與其績效直接掛鉤,以使經營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式:一是股票期權;二是績效股。
【知識點】利益沖突與協調
5.
【答案】C
【解析】所有者和經營者利益沖突通?刹捎靡韵路绞浇鉀Q:(1)解聘;(2)接收;(3)激勵(股票期權、績效股)。所以選項C不正確。
6.
【答案】A
【解析】財務預測是根據企業(yè)財務活動的歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。
7.
【答案】A
【解析】集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
8.
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元,子公司的自主權較小。
9.
【答案】D
【解析】在通貨膨脹初期,貨幣面臨著貶值的風險,這時企業(yè)進行投資可以避免風險,實現資本保值,因此選項A是正確的;與客戶應簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失,因此選項B是正確的;取得長期負債,保持資本成本的穩(wěn)定,因此選項C是正確的。而選項D簽訂長期銷貨合同,在通貨膨脹時期會減少企業(yè)的收入,所以不利于應對通貨膨脹風險,所以選項D錯誤。
10.
【答案】C
【解析】本題考核的知識點是經濟周期中不同階段的財務管理戰(zhàn)略。在經濟衰退期,應選擇的財務管理戰(zhàn)略有:(1)停止擴張;(2)出售多余設備;(3)停產不利產品;(4)停止長期采購;(5)削減存貨;(6)停止擴招雇員。選項C是經濟繁榮期應選擇的財務管理戰(zhàn)略。
11.
【答案】D
【解析】資本市場的主要功能是實現長期資本融通。其主要特點是:(1)融資期限長。至少1年以上,最長可達10年甚至10年以上。(2)融資目的是解決長期投資性資本的需要,用于補充長期資本,擴大生產能力。(3)資本借貸量大。(4)收益較高但風險也較大。
12.
【答案】C
【解析】本題考查的是復利現值的計算。F=P×(F/P,10%,10),故=51874/2.5937=20000元。
13.
【答案】B
【解析】按遞延年金求現值公式:遞延年金現值=A×[(P/A,i,m+n)-(P/A,i,m)]=1200×[(P/A,8%,7)-(P/A,8%,2)]=1200×(5.2064-1.7833)=4107.72(元)。
14.
【答案】D
【解析】預付年金現值系數等于對應的普通年金現值系數乘以(1+折現率),即6年期、折現率為6%的預付年金現值系數=(P/A,6%,6)×(1+6%)=4.9173×(1+6%)=5.2123。
15.
【答案】A
【解析】本題屬于已知終值求年金,故答案為:A=F/(F/A,10%,5)=10000/6.1051=1637.97(元)
16.
【答案】C
【解析】實際利率=(1+名義利率/一年計息的次數)一年計息的次數-1,因此選項C不正確,選項D正確。
17.
【答案】A
【解析】在兩個方案投資收益率的期望值不相同的情況下,應該用標準差率來比較兩個方案的風險。
18.
【答案】B
【解析】風險收益率=β×(Rm-Rf)=8%,市場風險溢價Rm-Rf=5%,因此β=8%/5%=1.6。
19.
【答案】D
【解析】約束性固定成本是指管理當局的短期經營決策行動不能改變其具體數額的固定成本。例如:保險費、房屋租金、固定的設備折舊、管理人員的基本工資等。選項D屬于酌量性固定成本。
20.
【答案】A
【解析】半變動成本,它通常有一個初始的固定基數,在此基數內與業(yè)務量的變化無關,這部分成本類似于固定成本;在此基數之上的其余部分,則隨著業(yè)務量的增加成正比例增加。
21.
【答案】A
【解析】技術測定法可能是最完備的方法,即可以用于研究各種成本性態(tài),但它也不是完全獨立的,在進入細節(jié)之后要使用其他技術方法作為工具。
22.
【答案】B
【解析】財務預算包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。選項A、C、D均屬于業(yè)務預算。
23.
【答案】C
【解析】資本支出預算屬于專門決策預算。選項A、B、D屬于業(yè)務預算。
24.
【答案】A
【解析】企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
25.
【答案】C
【解析】固定預算法又稱靜態(tài)預算法,是指在編制預算時,只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業(yè)務量(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
26.
【答案】B
【解析】增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
27.
【答案】B
【解析】零基預算法編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。所以,選項B正確。
28.
【答案】C
【解析】預計材料采購量=生產需用量+期末存量-期初存量=3000+250-400=2850(千克),采購金額=2850×10=28500(元),期末應付賬款=28500×70%=19950(元)。
29.
【答案】C
【解析】產品成本預算主要內容是產品的單位成本和總成本,不直接涉及現金收支。
30.
【答案】C
【解析】選項C為現金預算出現負值的現金收支差額時適宜采用的措施。
二、多項選擇題
1.
【答案】ACD
【解析】張經理的主張主要是體現合作共贏的價值理念,所以涉及的是相關者利益最大化目標;李經理的主張強調了利潤指標,所以涉及的是利潤最大化目標;王經理的主張強調的是創(chuàng)造更多的價值,所以涉及的是企業(yè)價值最大化目標。
2.
【答案】BCD
【解析】以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷:(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系;(4)可能導致企業(yè)短期財務決策傾向,影響企業(yè)長遠發(fā)展。所以,選項A不正確。
3.
【答案】BCD
【解析】相關者利益最大化目標強調風險與報酬的均衡,將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內。所以,選項A不正確。
4.
【答案】ABCD
【解析】經營者與所有者的主要利益沖突是經營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬、更多的享受,并避免各種風險;而所有者希望以較小的代價(支付較少的酬勞)實現更多的財富。
5.
【答案】ABCD
【解析】集權與分權相結合型財務管理體制的主要特點有:
(1)在制度上,企業(yè)內應制定統一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法,各所屬單位應遵照執(zhí)行,并根據自身的特點加以補充;
(2)在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權限集中管理;
(3)在經營上,充分調動各所屬單位的生產經營積極性。
集權與分權相結合型財務管理體制,吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。
6.
【答案】ABCD
【解析】影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素:(1)企業(yè)生命周期。(2)企業(yè)戰(zhàn)略。(3)企業(yè)所處市場環(huán)境。(4)企業(yè)規(guī)模。(5)企業(yè)管理層素質。(6)信息網絡系統。
7.
【答案】ACD
【解析】集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。
8.
【答案】ABC
【解析】普通年金現值系數×資本回收系數=1,普通年金終值系數×償債基金系數=1,因此選項D的說法不正確。
9.
【答案】BCD
【解析】轉移風險的對策包括:向專業(yè)性保險公司投保;采取合資、聯營、增發(fā)新股、發(fā)行債券、聯合開發(fā)等措施實現風險共擔;通過技術轉讓、特許經營、戰(zhàn)略聯盟、租賃經營和業(yè)務外包等實現風險轉移。選項A“及時與政府部門溝通獲取政策信息”是減少風險的方法。
10.
【答案】CD
【解析】當兩項資產的收益率完全正相關的時候,組合的風險等于組合中各項資產風險的加權平均值,所以選項A錯誤;當兩項資產的收益率不相關的時候,相關系數為0,投資組合可以降低風險,所以選項B錯誤。
11.
【答案】AD
【解析】極個別的資產的β系數是負數,表明這類資產的收益率與市場平均收益率的變化方向相反,當市場平均收益率增加時,這類資產的收益率卻在減少;選項B錯誤。市場組合中非系統風險已經被消除。所以市場組合的風險就是市場風險或系統風險。選項C不正確。
12.
【答案】ACD
【解析】當兩項資產的收益率完全正相關時,兩項資產的風險完全不能相互抵消,所以這樣的組合不能降低任何風險,選項A錯誤;當資產的個數增加到一定程度時,證券資產組合的風險程度將趨于平穩(wěn),這時組合風險的降低將非常緩慢直到不再降低,選項C錯誤;相關系數小于1大于-1時,證券資產組合的風險小于組合中各項資產風險之加權平均值,選項D錯誤。
13.
【答案】BC
【解析】財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算,主要包括現金預算和預計財務報表。
14.
【答案】CD
【解析】與固定預算法相比,彈性預算法有兩個顯著的特點:(1)彈性預算法是按一系列業(yè)務量水平編制的,從而擴大了預算的適用范圍;(2)彈性預算法是按成本性態(tài)分類列示的,在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本,以便于預算執(zhí)行的評價和考核。
15.
【答案】ACD
【解析】銷售預算中既有價值量指標又有實物量指標,所反映的銷售量屬于實物量指標,而銷售收入及相關現金收入屬于價值量指標。因此選項A正確,選項B錯誤。生產預算是業(yè)務預算中唯一僅以實物量指標反映的預算,F金預算和預計資產負債表屬于財務預算,僅包含價值量指標。
16.
【答案】BC
【解析】專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃,它同時也是編制現金預算和預計資產負債表的依據。所以,選項B、C正確。
17.
【答案】AB
【解析】銷售及管理費用預算只是影響利潤表中的數額,對存貨項目沒有影響。
18.
【答案】ABC
【解析】編制預計利潤表的依據是各業(yè)務預算、專門決策預算和現金預算。
19.
【答案】CD
【解析】本題的主要考核點是預計資產負債表“應收賬款”項目金額和銷售現金流入的確定。
2017年11月30日資產負債表“應收賬款”項目金額=1000×10%+1100×40%=540(萬元)。2017年11月的銷售現金流入=900×10%+1000×30%+1100×60%=1050(萬元)。
20.
【答案】ABC
【解析】“利息”項目的數據來自現金預算,因此,選項D錯誤。
三、判斷題
1.
【答案】×
【解析】公司作為獨立的法人,其利潤需繳納企業(yè)所得稅,企業(yè)利潤分配給股東后,股東還需繳納個人所得稅。所以會面臨雙重課稅問題,合伙企業(yè)的合伙人不會面臨雙重課稅問題。
2.
【答案】√
【解析】股東財富最大化通常只適用于上市公司,非上市公司難以應用,因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。
3.
【答案】×
【解析】本題的考點是相關者利益沖突的協調!敖邮铡笔且环N通過市場約束經營者的辦法,而通過所有者約束經營者的方式是“解聘”。
4.
【答案】×
【解析】企業(yè)的社會責任不包括對所有者的責任。
5.
【答案】√
【解析】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
6.
【答案】×
【解析】絕大多數資產的β系數都是大于零的,極個別資產的β系數小于零。
7.
【答案】×
【解析】極個別的資產的β系數是負數,表明這類資產的收益率與市場平均收益率的變化方向相反,當市場平均收益率增加時,這類資產的收益率卻在減少。
8.
【答案】×
【解析】財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié),可以從價值方面總括地反映專門決策預算與企業(yè)業(yè)務預算的結果。
9.
【答案】×
【解析】彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算,但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算。
10.
【答案】√
【解析】本題考核的是預算的調整。企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算,一般不予調整。
四、計算分析題
1.
【答案】
(1)A=95200×50%=47600(元),B=80000×35%=28000(元),C=88000×35%=30800(元),D=80000×15%=12000(元)。
(2)E=48000×40%=19200(元),F=57420×40%=22968(元)。
(3)應收賬款年末余額=88000×15%+92800×50%=59600(元)
應付賬款年末余額=46500×40%=18600(元)。
2.
【答案】
現金預算表單位:元
月份 |
4 |
5 |
6 |
期初現金余額 |
6000 |
6400 |
6680 |
經營性現金收入 |
30000×60%+40000×40%=34000 |
40000×60%+50000×40%=44000 |
50000×60%+60000×40%=54000 |
可供使用現金 |
40000 |
50400 |
60680 |
經營性現金支出: | |||
直接材料采購支出 |
50000×60%×50%+ 40000×60%×50% =27000 |
60000×60%×50%+ 50000×60%×50% =33000 |
70000×60%×50%+ 60000×60%×50% =39000 |
直接工資支出 |
800 |
1200 |
2000 |
制造費用支出 |
2000 |
2800 |
2400 |
其他付現費用 |
800 |
600 |
950 |
預交所得稅 |
8000 | ||
資本性現金支出 |
10000 |
||
現金余缺 |
-600 |
12800 |
8330 |
支付利息 |
6000×1%×2=120 |
15000×12%×3/12+(1000×1%×3)=480 | |
取得短期借款 |
7000 |
||
償還短期借款 |
6000 |
1000 | |
期末現金余額 |
6400 |
6680 |
6850 |
一級建造師二級建造師消防工程師造價工程師土建職稱公路檢測工程師建筑八大員注冊建筑師二級造價師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產估價師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結構工程師巖土工程師安全工程師設備監(jiān)理師環(huán)境影響評價土地登記代理公路造價師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計量工程師
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