二、多項(xiàng)選擇題

　　1、增量預(yù)算需要以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，它的編制需要遵循的假定有(　)。

　　A、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進(jìn)行調(diào)整

　　B、企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持

　　C、從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理

　　D、以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項(xiàng)活動的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動的預(yù)算數(shù)

　　2、下列關(guān)于彈性預(yù)算的說法中，正確的有(　)。

　　A、彈性預(yù)算編制依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量等

　　B、能夠保證預(yù)算期間與會計(jì)期間相對應(yīng)

　　C、適用范圍大

　　D、公式法比列表法的編制工作量小

　　3、有關(guān)預(yù)算編制程序的說法中，不正確的有(　)。

　　A、企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、統(tǒng)一匯總”的程序進(jìn)行

　　B、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意義與建議

　　C、各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會

　　D、審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行

　　4、下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說法中，不正確的有(　)。

　　A、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和定期預(yù)算法

　　B、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法

　　C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法

　　D、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定預(yù)算法和滾動預(yù)算法

　　三、判斷題

　　1、編制彈性預(yù)算時(shí)，以手工操作為主的車間，可以選用人工工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。(　)

　　2、預(yù)算委員會具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。(　)

　　3、彈性預(yù)算的編制方法包括公式法和列表法，其中列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。(　)

　　4、采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選擇非常關(guān)鍵，自動化生產(chǎn)車間適合選用機(jī)器工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。(　)

　　5、預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，用金額以表格的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細(xì)安排。(　)

　　6、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。(　)

　　7、連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計(jì)年度相配合。(　)