造價工程師《造價管理》歷年真題：第三章_第2頁

第二節(jié) 工程項目組織

　　一、業(yè)主方項目管理組織模式

　　1.項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。則項目管理承包商的()。

　　A.風(fēng)險高，回報較高

　　B.風(fēng)險適中，回報較高

　　C.風(fēng)險較低，回報較低

　　D.風(fēng)險幾乎為零，回報最低

　　【答案】A

　　【解析】PMC有三種類型，其中：項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

　　2.PMC在項目前期階段的工作內(nèi)容和實施階段的工作內(nèi)容分別是()。

　　A.提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資和融資方案的決策

　　B.提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資和進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

　　C.進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件和實施采購管理

　　D.實施采購管理和完成EPC評標(biāo)工作

　　【答案】B

　　【解析】考生應(yīng)熟悉PMC在項目前期階段的工作內(nèi)容和實施階段的工作內(nèi)容。其中提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資和進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件分別是項目前期階段的工作內(nèi)容和實施階段的工作內(nèi)容。關(guān)于選項A中，PMC沒有融資方案決策的工作;選項C，進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件和實施采購管理都是實施決斷的工作;選項D，完成EPC評標(biāo)工作是項目前期階段的工作內(nèi)容。

　　3.與其它項目管理模式比較，PMC管理模式的優(yōu)越性在于()。

　　A.PMC代替業(yè)主決策，提高項目管理的效率

　　B.通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低

　　C.通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

　　D.通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資

　　E.通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資

　　【答案】BCDE

　　【解析】選項A，PMC無權(quán)代替業(yè)主決策;其它選項參考表3-8。

　　4.下列關(guān)于工程代建制的說法正確的是()。

　　A.對政府投資的非經(jīng)營性項目，應(yīng)加快推行“代建制”

　　B.在項目建設(shè)期間，只收取代理費、咨詢費

　　C.工程代建單位參與工程全壽命周期的管理

　　D.為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函

　　E.代建單位作為政府的代理一方，在建設(shè)工程管理中不承擔(dān)管理風(fēng)險

　　【答案】ABD

　　【解析】選項A，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，對政府投資的非經(jīng)營性項目，應(yīng)加快推行“代建制”;選項B，在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費;選項C，工程代建單位不參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負(fù)責(zé);選項D，工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函;選項E，代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險，這與計劃經(jīng)濟時期工程建設(shè)指揮部管理有本質(zhì)區(qū)別。

　　5.工程代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別在于()。

　　A.代建單位負(fù)責(zé)資金的籌措

　　B.代建單位須參與全過程的項目管理

　　C.代建單位不負(fù)責(zé)項目運營期間的資產(chǎn)保值增值

　　D.代建單位僅適應(yīng)與政府投資的各類工程項目

　　【答案】C

　　【解析】選項ABC，代建單位僅僅參與工程項目的實施階段，不負(fù)責(zé)資金的籌措，不負(fù)責(zé)項目運營期間的資產(chǎn)保值增值;選項D，代建單位僅適應(yīng)與政府投資的非經(jīng)營項目。

　　二、工程項目發(fā)承包模式

　　一、2016年考題

　　1.CM(ConstructionManagement)承包模式的特點是()。

　　A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D.采用快速路徑法施工

　　【答案】D

　　【解析】A錯誤，CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　B錯誤，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。

　　C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　二、2015年考題

　　1.關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是()。

　　A.CM合同采用成本加酬金的計價方式

　　B.分包合同由CM單位與分包單位簽訂

　　C.總包與分包之間的差價歸CM單位

　　D.訂立CM合同時需要依次確定施工合同總價

　　【答案】A

　　【解析】選項A，CM合同采用成本加酬金的計價方式;選項B，CM承包模式分為代理型和非代理型，不同類型，其分包合同當(dāng)事人不一樣;選項C，CM承包模式中，其CM單位不能賺取總包與分包之間的差價;選項D，根據(jù)兩種CM承包模式的合同結(jié)構(gòu)，不存在需要依次確定施工合同總價的情況。

　　2.建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有(　)。

　　A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施

　　D.建設(shè)周期長，增加時間成本

　　E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格

　　【答案】CE

　　【解析】工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。選項A、B和D與平行發(fā)包模式控制造價難度沒有直接的關(guān)系。

　　三、2014年考題

　　1.工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是()

　　A.總分包模式

　　B.合作體承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.聯(lián)合體承包模式

　　【答案】B

　　【解析】采用合作體承包模式的特點：(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大;(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　2.下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有()。

　　A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

　　B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

　　C.CM合同采用成本加酬金的計價方式

　　D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

　　E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】ACE

　　四、其它年份考題

　　1.建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。

　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包商簽訂

　　C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

　　D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

　　【答案】D

　　【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　2.與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為()。

　　A業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大B有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

　　C有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭D有利于控制工程造價

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點;而選項D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點;選項A業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項C有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭則是平行承包模式的特點。

　　三、工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　一、2016年考題

　　1.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構(gòu)。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

　　三、2014年考題

　　1.工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是()

　　A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

　　B.部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高

　　C.隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

　　D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機構(gòu)靈活

　　【答案】C

　　【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　四、其它年份考題

　　1.關(guān)于強矩陣制組織形式的說法，正確的有()

　　A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目

　　E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　【答案】ACDE

　　【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。