2016年造價工程師《案例分析》考試試題及答案_第4頁

　　4某建設項目公開招標，A、B、C、D四個單位參加投標、評標委員會首先確定了技術標的評定因素，即施工技術方案(F1)、施工工期(F2)、施工質量保證體系(F3)、施工環(huán)境保護措施(F4)、項目經(jīng)理素質及工作方案(F5)等5項，并一致認為5項指標間的相對重要程度關系為：F1>F2=F3>F4=F5，評委中的技術經(jīng)濟專家對四個投標方案按照5個因素分別進行指標評分，評分結果見表3—1。每個投標人對應各評價指標的得分采用算術平均數(shù)為依據(jù)。評標委員會對四個投標人的工期費用進行評價，數(shù)據(jù)見表3—2。

　　表3—1各方案專評分表

　　表3—2投標單位價表

　　問題：

　　1.請用0～4評分法確定各項評價指標的權重。

　　2.計算各投標方案的加權綜合得分，按加權得分的前兩名定為擬定中標人。

　　3.對兩名擬定中標人的報價方案以費用投入的竣工日終值為評價日標確定中標人，附資金時間價值系數(shù)表(i=6%)。

　　4.確定中標人后，甲方提出將項目目標總成本控制在2 578萬元，要求中標人按照目標成本的限額改進方案，方案中的功能指數(shù)按專家評分表確定的F1～F5指標權重。

　　5.若不考慮資金的時間價值、招標文件規(guī)定工期不得超過40個月，每提前1個月在評標時按投標報價降低25萬元計算，應確定哪個單位為中標人?

　　參考解析1.由背景資料給出的各評價指標間的相對重要程度關系：F1>F2=F3>F5=F4，根據(jù)0—4

　　評分標準，各指標的打分和權重計算結果如表3—3所示。

　　表3—3各評價指標權重計算表

　　2.各指標平均得分計算如表3—4所示。

　　表3—4各指標平均得分計算表

　　A方案的加權綜合得分：9.125 × 0.35+9.025 × 0.225+9.1×0.225+9.2 × 0.1+8.775× 0.1=3.193 8+2.030 6+2.047 5+0.92+0.877 5=9.070

　　B方案的加權綜合得分：9.3 × 0.35+9.0 × 0.225+8.975×0.225+9.25 × 0.1+9.0 ×0.1=9.124

　　C方案的加權綜合得分：9.25 × 0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15 × 0.1+8.9× 0.1=9.098

　　D方案的加權綜合得分：9.15×0.35+9.025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95× 0.1=9.12

　　按照評標規(guī)定應選擇B、D為擬訂中標人。

　　3.根據(jù)背景材料計算B與D原計劃需支付費用。

　　投標人B：基礎工程每月45萬元，主體工程每月50萬元，裝修工程每月171.5萬元。

　　投標人D：基礎工程每月41.18萬元，主體工程每月50萬元，裝修工程每月210萬元。

　　PVB=45×(F/A，6%，16) × (F/P，6%，24) +50× (F/A，6%，l8) × (F/P，

　　6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25(萬元)

　　PVD=41.18×(F/A，6%，17)×(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20) ×(F/P，6%，5)+210 ×(F/A，6%，5)=41.18×28.212×4.291 7+50×36.784 × 1.338 2+210×5.637 1=4 985.969+2 461.217+1 183.791=8 630.98(萬元)

　　因為PVB

　　表3—5資金時間價值系數(shù)表(i=6%)

　　4.

　　表3—6工程基本成本降低額計算結果

　　5.由于D單位計劃工期為42個月超過了招標文件規(guī)定的工期為40個月的限額，故為無效標。

　　A單位報價：[2 800-(40-38)×25]=2 750(萬元)

　　B單位報價：[2 649-(40-40)×25]=2 649(萬元)

　　C單位報價：[2 735-(40-36)×25]=2 635(萬元)

　　經(jīng)計算在不考慮資金時間價值的條件下，采用最低標價法評標可確定c為中標人。