三、閱讀理解

　　1、

　   事件1可以提出工期補償和費用補償要求，因為施工場地提供時間延長屬于業(yè)主應承擔的責任，而工作A位于關鍵線路。

　　事件2不能提出補償要求，因為施工設備故障屬于承包商應承擔的風險。

　　事件3可以提出費用補償要求，因為業(yè)主提供的材料不合格應由業(yè)主承擔責任。但由此增加的作業(yè)時間沒有超過該項工作的總時差。

　　事件4可以提出費用和工期補償要求，因設計變更責任在業(yè)主，且工作F位于關鍵線路。

　　按工作時間實際變化情況，計算實際工期;就承包商可提出索賠事件，計算承包商應獲得的工期補償;計算實際工期與計劃工期的差值，即延期時間;承包商應獲得的工期補償時間與延期時間之差，即為承包商的工期獎罰天數(shù)。

　　網絡計劃的關鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，計劃工期為68天，與合同工期相同。將圖中各項工作的持續(xù)時間以實際持續(xù)時間代替，關鍵線路不變，實際工期為73天。將業(yè)主負責的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加到原計劃中，計劃出的關鍵線路不變，工期仍為73天。所以該工程索賠工期為5天，工期獎罰天數(shù)為0天。

　　承包商可得到的經濟補償是由于業(yè)主的責任而引起的人工、機械、材料的窩工、損失或增加，本例中為事件1、事件3、事件4。計算時應注意增加人工工時與窩工的區(qū)別。

　　承包商可得到的合理經濟補償總額為：

　　(8+10)×20+30×35+3×300+20000+15×35+10000=32835元

　　2、

　　不正確。理由：項目招標公告應按有關規(guī)定在《中國日報》、《中國經濟導報》以及《中國水利報》等媒體上發(fā)布，不能限制只在本市日報上發(fā)布;依據有關規(guī)定，該項目應采用公開招標方式招標，項目法人不能擅自改變。

　　A投標人無不妥之處。理由：經評審后最低報價的應推薦為中標人。

　　B投標人在開標后降價不妥。理由：投標文件在投標文件有效期內不得修改。

　　C投標人無不妥之處。理由：投標人的投標保函有效期應不短于招標文件規(guī)定的有效期。

　　D投標人無不妥之處。理由：投標人的投標函(或投標文件)應加蓋企業(yè)及其法定代表人的印章，但不要求加蓋項目負責人的印章。

　　E投標人投標文件無效。理由：根據有關規(guī)定，聯(lián)合體投標，應有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。

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　　F投標人無不妥之處。理由：根據有關規(guī)定，開標后合同談判中投標人提出的優(yōu)惠條件，不作為評標的依據。

　　G投標人的投標文件有效。投標文件在投標文件有效期內不得撤回。G投標人撤回其投標文件，項目法人可沒收其投標保函。

　　該項目中標人應為A，合同價為8000萬元。

　　3、

　　建設單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定應當指定建筑材料的規(guī)格、型號。

　　施工單位采購的水泥進場，未經監(jiān)理機構許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運進材料后，應向監(jiān)理機構提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經監(jiān)理機構審查并確認其質量合格后，方可投入使用。

　　監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責和職權。

　　施工單位要求退換該批水泥是合理的。因為水泥生產廠家供應水泥不符合供貨合同的要求。

　　水泥生產廠家要求施工單位支付退貨運費是不合理的。因為退貨是生產廠家違約引起的，廠家應承擔責任。建設單位代扣退貨運費款也是不合理的，因為水泥的購貨合同關系與建設單位無關。水泥退貨的經濟損失應由生產廠家承擔，因為責任在生產廠家。

　　4、

　　橋面混凝土板拆模時機不正確。根據《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207—82規(guī)定，該橋橋面板跨度大于8m，橋面板混凝土強度應達到設計強度的100%才能拆除腳手架及承重模板。

　　水利工程建設質量與安全事故分為Ⅰ級(特別重大質量與安全事故)、Ⅱ級(特大質量與安全事故)、Ⅲ級(重大質量與安全事故)、IV(較大質量與安全事故)四個等級。本工程的事故等級為IV(較大質量與安全事故)。

　　施工單位的上報程序有不妥之處，施工單位除應及時向當?shù)乜h級水行政主管部門報告外，應同時向事故所在地人民政府、安全生產監(jiān)督部門報告。

　　“事故現(xiàn)場應急處置指揮部”由施工單位組織成立不妥，應當由項目法人組織成立。該指揮部由施工單位項目經理任指揮，項目監(jiān)理機構、設計代表處的安全分管人員任副指揮不妥，其正確組成應為：

　　指揮：項目法人主要負責人。

　　副指揮：工程各參建單位主要負責人。

　　成員：工程各參建單位有關人員。