二、多項選擇題

　　1.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項正確的有()。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【答案】BC

　　【解析】A項錯誤，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個指令源;B項正確，

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源;C項正確，大型線性組織系統(tǒng)管理層次多，指令只能逐級下達(dá)，故指令路徑長;D項錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)中指令只能逐級下達(dá);E項錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。

　　2.關(guān)于施工組織設(shè)計的說法中，正確的有()。

　　A.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的

　　B.對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖

　　C.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇

　　D.對于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計

　　E.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況及施工特點(diǎn)分析

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目

　　為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況，不包括施工特點(diǎn)分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

　　3.下列關(guān)于國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是()。

　　A.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位

　　B.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定

　　E.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

　　【答案】BCDE【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　4.參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有()。

　　A.參與組建項目經(jīng)理部

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　E.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　【答案】ABC【解析】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。DE屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。

　　5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的有()。

　　A.勞動保護(hù)費(fèi)

　　B.生育保險費(fèi)

　　C.工傷保險費(fèi)

　　D.醫(yī)療保險費(fèi)

　　E.失業(yè)保險費(fèi)

　　【答案】BCDE

　　【解析】本題考核的是規(guī)費(fèi)的組成。規(guī)費(fèi)是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府

　　和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費(fèi)用。包括：社會保險費(fèi)(養(yǎng)老保險費(fèi)?失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險費(fèi)、工傷保險費(fèi));住房公積金;工程排污費(fèi)。選項A屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　6.建設(shè)工程材料消耗定額中，與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)的因素一般有()。

　　A.-次使用量

　　B.攤銷量

　　C.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

　　D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考核的是影響周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四

　　個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗;(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

　　7.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是()。

　　A.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計

　　B.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制

　　D.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　E.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互獨(dú)立的

　　【答案】ACD【解析】B正確說法為：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案;E正確說法為：施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　8.常用于施工成本分析的比率法有()。

　　A.相關(guān)比率法

　　C.連環(huán)比率法

　　B.置換比率法

　　D.構(gòu)成比率法

　　E.動態(tài)比率法

　　【答案】ADE

　　【解析】本題考核的是比率法。常用的比率法有相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法。

　　9.由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。

　　A.總進(jìn)度計劃

　　B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

　　C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

　　D.項目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計劃

　　E.年度、季度、月度和旬計劃

　　【答案】ABC

　　【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　10.下列工程管理的信息資源，屬于經(jīng)濟(jì)類工程信息的有()。

　　A.專家信息

　　B.建設(shè)物資的市場信息

　　C.與投資控制有關(guān)的信息

　　D.項目融資的信息

　　E.與進(jìn)度控制有關(guān)的信息

　　【答案】BD

　　【解析】工程管理的信息資源包括：

　　(1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等;

　　(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等;

　　(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;

　　(5)法規(guī)類信息等。

　　A屬于組織類工程信息;CE屬于管理類工程信息。

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