16.工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。

　　A.施工定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.概算定額

　　D.建筑工程定額

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工定額的相關(guān)內(nèi)容。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

　　17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于工程計(jì)量的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.所有工程內(nèi)容必須按月計(jì)量

　　B.總價(jià)合同的工程量必須以原始的施工圖紙為依據(jù)計(jì)量

　　C.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)

　　D.單價(jià)合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程計(jì)量。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量，具體計(jì)量周期在合同中約定。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤�？們r(jià)合同約定的項(xiàng)目計(jì)量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。故選項(xiàng)c錯(cuò)誤。單價(jià)合同的計(jì)量，工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定。故選項(xiàng)D正確。

　　18.根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建【2004】369號(hào))，包工包料的工程原則上預(yù)付款比例下限為()。

　　A.合同金額(扣除暫列金額)的10%

　　B.合同金額(扣除暫列金額)的20%

　　C.合同金額(扣除暫列金額)的10%

　　D.合同金額(扣除暫列金額)的20%

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是預(yù)付款的額度。包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約

　　合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的30%。

　　19.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m³，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為6元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為5元/m³。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)m³，則土方工程款為()萬(wàn)元。

　　A.245

　　B.356

　　C.567

　　D.715

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是合同價(jià)款結(jié)算。合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：100×(1+15%)×6=115×6=690萬(wàn)元。超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為(120-115)×5=25萬(wàn)元。土方工程款合計(jì)=690+25=715萬(wàn)元。

　　20.在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)()�！�

　　A.以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)

　　B.進(jìn)行設(shè)計(jì)變更

　　C.按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)

　　D.以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的規(guī)定。在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)。

　　21.施工成本管理的措施中，()是最易為人們接受和采用的措施。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.合同措施

　　D.組織措施

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工成本管理的措施。成本管理的措施中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　22.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的()。

　　A.成本加固定費(fèi)用合同

　　B.成本加獎(jiǎng)金合同

　　C.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　D.最大成本加費(fèi)用合同

　　【答案】B

　　【解析】在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。

　　23.在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按()的辦法。

　　A. 指標(biāo)控制

　　B.定額控制

　　c.計(jì)量控制

　　D.進(jìn)度控制

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是材料用量的控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和

　　按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　　24.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m³，計(jì)劃成本15元/m³，實(shí)際完成工程量2500m³，實(shí)際成本20元/m³，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是進(jìn)度偏差的計(jì)算。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完成工作量回×預(yù)算單價(jià)=2500×15=37500元;計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)-3000×15—45000元;進(jìn)度偏差(SV)一BCWP-BCWS-37500-45000一-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。

　　25.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。

　　A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

　　B.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

　　C.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　D.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

　　【答案】B【解析】本題考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　26.在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是()。

　　A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

　　C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　【答案】A

　　【解析】在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。

　　A.確定項(xiàng)目的工作編碼

　　B.論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

　　D.確定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

　　【答案】B

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　28.下列關(guān)于施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃的說(shuō)法正確的是()。

　　A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)

　　C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃是以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)

　　D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。

　　29.下列關(guān)于橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是()。

　　A.計(jì)劃調(diào)整只能用計(jì)算機(jī)方式進(jìn)行

　　B.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

　　C.工作量較小

　　D.適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【解析】橫道圖缺點(diǎn)：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　30.下列關(guān)于施工平行發(fā)承包特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是()。

　　A.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利

　　B.對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則

　　C.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

　　【答案】C

　　【解析】A費(fèi)用控制方面，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。即A正確;質(zhì)量控制方面，對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利即B正確;進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期，即C錯(cuò)誤;合同管理方面：(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。即D正確。