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      2017年二級建造師施工管理試題及答案_第4頁

      來源:華課網(wǎng)校 [2017年5月23日] 【

        31 某地鐵工程,業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位,機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(  )。

        A.施工總承包模式

        B.施工平行承發(fā)包模式

        C.施工總承包管理模式

        D.EPC承包模式

        【答案】B

        32 按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是(   )。

        A.受自然地域環(huán)境限制的

        B.公開招標(biāo)程序過于煩瑣的

        C.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的

        D.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的

        【答案】A

        33 某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同,在分包合同履行過程中,分包人的正確做法是(   )。

        A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

        B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

        C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

        D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

        【答案】A

        【解析】

        根據(jù)專業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定,分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。故選項(xiàng)A正確。

        34 在施工總承包管理模式下,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由(   )負(fù)責(zé)。

        A.監(jiān)理工程師

        B.施工總承包單位

        C.業(yè)主

        D.施工總承包管理單位

        【答案】C

        【解析】

        施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

        35 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是(   )。

        A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

        B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

        C.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

        D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng),行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

        【答案】C

        【解析】

        項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力:①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,委托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

        36 某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差,經(jīng)過偏差分析后,承包人采取了變更技術(shù)方案,采用新的高效率施工方案等措施。這種調(diào)整措施屬于(   )。

        A.組織措施

        B.技術(shù)措施

        C.經(jīng)濟(jì)措施

        D.合同措施

        【答案】B

        37 造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(   )。

        A.特別重大事故

        B.重大事故

        C.較大事故

        D.一般事故

        【答案】D

        【解析】

        一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

        38 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000—2008,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(   )。

        A.質(zhì)量體系文件

        B.質(zhì)量手冊

        C.程序文件

        D.質(zhì)量計(jì)劃

        【答案】A

        【解析】

        《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000--2008標(biāo)準(zhǔn)明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件,這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

        39 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格,是指該工程產(chǎn)品沒有滿足(   )的要求。

        A.業(yè)主方

        B.監(jiān)理方

        C.設(shè)計(jì)方

        D.某個(gè)規(guī)定

        【答案】D

        【解析】

        工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格的定義即為"凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格",其衡量標(biāo)準(zhǔn)為"規(guī)定",而非參與工程管理的任一方的意見。因?yàn)闃I(yè)主方、監(jiān)理方或設(shè)計(jì)方有可能提出"規(guī)定"以外的其他要求。因此答案選D。

        40 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50236--2006,下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括(   )。

        A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

        B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

        C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

        D.組織工程竣工驗(yàn)收

        【答案】D

        【解析】

        項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;⑦接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

      責(zé)編:sunshine

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