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      二級建造師建筑工程管理與實務(wù)歷年考點原題2Z101030~70_第2頁

      來源:華課網(wǎng)校 [2018年12月6日] 【

        2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制

        【2016-15】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括( D )

        A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B.業(yè)主的決策質(zhì)量

        C.施工計劃的質(zhì)量 D.材料及設(shè)備的質(zhì)量

        【2016-36】分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過( D )進行的。

        A.編制施工成本比價報表 B.編制工作任務(wù)分工表

        C.編制施工組織設(shè)計 D.編制施工成本規(guī)劃

        【2015-06】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( A )。

        A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施

        【2015-07】項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的( B )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

        A.預(yù)測值與計劃值 B.計劃值與實際值 C.實際值與預(yù)測值 D.計劃值與定額標準值

        【2013-08】關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法,錯誤的是( B )。

        A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解,制定目標控制的計劃值

        B.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

        C.當(dāng)目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

        D.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

        【2013-73】項目目標動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有( AB )。

        A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

        B.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施

        C.定期進行目標計劃值和實際值的比較

        D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

        E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

        【2012-07】下列項目目標動態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是( A )。

        A.強化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D.改進施工工藝

        【2012-79】關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法,正確的有( ADE )。

        A.相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

        B.施工成本的計劃值和實際值的比較,可以是定性的比較

        C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時糾偏,以免產(chǎn)生嚴重不良后果

        D.在進行成本目標分解時,要分析和論證其實現(xiàn)的可能性

        E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

        【2011-09】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應(yīng)進行的工作是( D )。

        A.確定目標控制的計劃值 B.定期比較目標的計劃值與實際值

        C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施 D.收集目標的實際完成值

        【2011-10】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括( B )。

        A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B.采購的建筑材料的質(zhì)量

        C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

        【2010-09】下列項目目標控制工作中,屬于主動控制的是( A )。

        A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

        B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

        C.進行目標的實際值與計劃值的比較

        D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

        【2010-10】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外,還包括( A )。

        A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B.設(shè)計文件的質(zhì)量

        C.施工環(huán)境的質(zhì)量 D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量

        【2009-09】施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載,屬于項目目標動態(tài)控制過程中( B )的工作。

        A.準備階段 B.收集項目實際值

        C.進行目標計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)

        【2009-10】在施工成本動態(tài)控制過程中,當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時,成本的計劃值是( A )。

        A.工程合同價 B.實際施工成本 C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算

      責(zé)編:chenzhu

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