三、案例分析題(共 4 題，每題 20 分)

　　(一)

　　背景資料

　　某建設(shè)單位就某工程項(xiàng)目與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施 工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。

　　在合同履行中，發(fā)生了如下事件：

　　事件 1：在合同約定的工程開(kāi)工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的“工程開(kāi)工報(bào)審表”后即予處理，考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工 人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了“工程開(kāi)工報(bào)審表”。

　　事件 2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè) 單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。

　　事件 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而甲施工單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。

　　事件 4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于 2009 年 9 月

　　20 日組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位

　　于 2010 年 3 月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于 2009 年 10 月初要求乙施工

　　單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的主管道上開(kāi)孔焊接支管，并于 2009 年 10 月底正式將該工程投入使用。2011 年 2 月該工程主管道發(fā)生嚴(yán)重泄漏，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查確認(rèn)是焊接支管時(shí)焊縫質(zhì)量有問(wèn)題所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期內(nèi)，要求甲施工單位無(wú)償修理。建設(shè) 行政主管部門(mén)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。

　　問(wèn)題：

　　1. 指出事件 1、事件 2、事件 3、事件 4 中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　2. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。

　　3. 如何組織實(shí)施竣工驗(yàn)收工作?

　　4. 竣工工程技術(shù)資料有哪些?

　　(二)

　　背景資料

　　某電梯安裝工程項(xiàng)目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門(mén)安裝前留下較 大的門(mén)洞，這對(duì)作業(yè)人員或其他閑雜人員存在高空墜落的危險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事影響工程質(zhì)量和安全的所有人員進(jìn)行了控制。

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制訂如下：

　　(1) 機(jī)房通向井道的預(yù)留孔隨時(shí)開(kāi)通以方便施工;

　　(2) 井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線;

　　(3) 層門(mén)洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封，圍封的高度不小于 0.8m;

　　(4) 由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的安全部件在施工時(shí)應(yīng)拆封調(diào)整后安裝;

　　(5) 電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試;

　　(6) 電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。問(wèn)題：

　　1. 逐條說(shuō)明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。

　　2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理要求有哪些?

　　3. 制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循什么原則?

　　4. 職業(yè)健康安全事故處理必須實(shí)施什么原則?

　　(三)

　　背景資料

　　某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120d。合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。

　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的施工經(jīng)驗(yàn)為該工程編制了施工組織 設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施 工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定 了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。

　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一 定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：

　　(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度;

　　(2) 編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo);

　　(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù);

　　(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問(wèn)題：

　　1. 該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥之處?并改正。

　　2. 施工成本管理的措施可歸納為哪幾類(lèi)?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類(lèi)?

　　3. 施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)考慮哪些原則?

　　4. 如何進(jìn)行人工成本控制?

　　(四)

　　背景資料

　　某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機(jī)電安裝工程，合同工期為 10 個(gè)月。該工程特點(diǎn)是各類(lèi)動(dòng)力設(shè)備包括冷凍機(jī)組、水泵、集中空調(diào)機(jī)組、變配電裝置等，均布置在具有 通風(fēng)和排水設(shè)施的地下室。

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工高峰期在 6～8 月，正值高溫季節(jié)。由于南方沿�？諝鉂穸却�、晝夜溫差大，夏天地下室結(jié)露嚴(yán)重，給焊接、電氣調(diào)試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質(zhì)量 控制帶來(lái)困難。項(xiàng)目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點(diǎn)，制定了施工技 術(shù)措施，編制了質(zhì)檢計(jì)劃和重點(diǎn)部位的質(zhì)量預(yù)控方案等，使工程施工順利進(jìn)行，確保工程施 工質(zhì)量。

　　在施工過(guò)程中，由于個(gè)別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)了工序質(zhì)量失控現(xiàn)象，致使在試車(chē) 階段發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，如通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)，有兩臺(tái)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)振動(dòng)及噪 聲大、電動(dòng)機(jī)端部發(fā)熱等異�，F(xiàn)象。

　　問(wèn)題：

　　1. 為保證地下室管道焊接質(zhì)量，針對(duì)環(huán)境條件，試編制質(zhì)量預(yù)控方案。

　　2. 接地體施工注意事項(xiàng)有哪些?

　　3. 風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)異�，F(xiàn)象的主要原因是什么?

　　4. 如何界定質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故?