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      一級(jí)建造師

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      2018

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      2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題十四_第6頁(yè)

        二、多項(xiàng)選擇題

        1、

        【正確答案】 BCD

        【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。參見(jiàn)教材P44。

        2、

        【正確答案】 ADE

        【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見(jiàn)教材P47。

        3、

        【正確答案】 BE

        【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。參見(jiàn)教材P46。

        4、

        【正確答案】 DE

        【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇,由施工總承包管理單位認(rèn)可”;選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時(shí),需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可”;選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與協(xié)調(diào)工作,也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。 參見(jiàn)教材P44。

        5、

        【正確答案】 BDE

        【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。A選項(xiàng)的正確說(shuō)法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);C選項(xiàng)的正確說(shuō)法是多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P44。

        6、

        【正確答案】 ABC

        【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。參見(jiàn)教材P47。

        7、

        【正確答案】 ACD

        【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。國(guó)際上工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有業(yè)主方自行采購(gòu)、承包商采購(gòu)、與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)。參見(jiàn)教材P47。

        8、

        【正確答案】 ABDE

        【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

      責(zé)編:balabala123

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