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　　11、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

　　A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

　　B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C、自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　12、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是(　)。

　　A、有利于業(yè)主的總投資控制

　　B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險大

　　D、不會引起索賠

　　13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

　　A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

　　C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　14、采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度計劃應(yīng)由(　)編制。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工方

　　D、投資方

　　15、下列關(guān)于施工總承包管理的特點表述錯誤的是(　)。

　　A、分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

　　C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　16、下列關(guān)于施工總承包模式的特點表述錯誤的是(　)。

　　A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D、招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　17、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A、與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B、對分包單位的付款方式相同

　　C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　18、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點表述錯誤的是(　)。

　　A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險

　　B、有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　C、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　19、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

　　A、項目建設(shè)周期

　　B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

　　C、業(yè)主對分包單位的付款方式

　　D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　20、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B、工程款項支付便捷

　　C、縮短建設(shè)周期

　　D、簡化管理流程

　　21、采購管理的程序包括：①進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;②進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;④簽訂采購合同;⑤運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);下列順序正確的是(　)。

　　A、①②③④⑤

　　B、①②③⑤④

　　C、②①③⑤④

　　D、②①③④⑤

　　22、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　)。

　　A、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

　　B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

　　C、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

　　D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

　　23、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　)。

　　A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

　　B、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

　　C、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

　　D、擬定物資采購合同