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      一級(jí)建造師

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      2018

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      2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題十四

        一、單選題

        1、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式不包括( )。

        A、業(yè)主方自行采購(gòu)

        B、業(yè)主方指定供貨商

        C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

        D、承包商采購(gòu)

        2、根據(jù)我國(guó)《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。

        A、指定生產(chǎn)廠

        B、指定供應(yīng)商

        C、提出質(zhì)量要求

        D、指定具體品牌

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        3、在物資采購(gòu)管理工作中,采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是( )。

        A、簽訂采購(gòu)合同

        B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

        C、進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃

        D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄

        4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。

        A、組織柔性化

        B、組織集成化

        C、組織扁平化

        D、組織高效化

        5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式。

        A、CM發(fā)包

        B、分包

        C、再分包

        D、轉(zhuǎn)包

        6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。

        A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

        B、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

        C、任命項(xiàng)目經(jīng)理

        D、施工開(kāi)工準(zhǔn)備

        7、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

        A、業(yè)主

        B、分包單位

        C、施工總承包管理單位

        D、施工總承包單位

        8、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法,正確的是( )。

        A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

        B、施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

        C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

        D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

        9、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是( )。

        A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

        B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約

        C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

        D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少,這對(duì)業(yè)主有利

        10、采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

        A、施工總承包單位

        B、施工總承包管理單位

        C、業(yè)主方

        D、監(jiān)理方

      責(zé)編:balabala123

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