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　　一、單選答案：

　　1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.B 8.A 9.C 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.A 16.A 17.B 18.A 19.B 20.A

　　二、多選答案：

　　21.CDE 22.ABCD 23.ACDE 24.ACDE 25.ACD 26.CDE 27.AB 28.ADE 29.AD 30.ABCD

　　三、案例題

　　[案例1]答案：

　　(1)工期補償

　　由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補償：

　　1)因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天。

　　2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補償3天。

　　3)因公網(wǎng)停電F工作補償1天，I工作補償1天。

　　(2)關(guān)鍵性線路為A-E-H-I-J。

　　(3)實際工期

　　(4)由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。工期為130+7=137天。

　　實際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)=133天。

　　(5)提前獎：(137-133)X 5000=20000元。

　　[案例2] 答案：

　　(1)單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制吊裝方案。因此吊裝方案應(yīng)A負(fù)責(zé)編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計算制訂安全技術(shù)措施、資源計劃等。

　　(2)應(yīng)急措施共三條：1)首先搶救傷員排除險情，采取措施防止事故蔓延。2)保護事故現(xiàn)場。3)事故現(xiàn)場保護進間通常到事故結(jié)案后，當(dāng)?shù)卣�府或調(diào)查組認(rèn)定事故原因清楚后方可解除。

　　(3)本次事故應(yīng)由總包A單位及時向本單位和上級主管部門報告。根據(jù)指導(dǎo)書224頁"輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案''的規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨立法人的吊裝單位負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

　　(4)產(chǎn)生的原因如下：

　　吊車司機和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車司機不是汽車吊司機，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認(rèn)為是無證上崗。

　　因為調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設(shè)備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。所使用的吊車負(fù)荷過載自動保護裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。

　　(5)因為吊裝單位為獨立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負(fù)責(zé)�？偘麬單位應(yīng)負(fù)選擇隊伍不當(dāng)和現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任。

　　[案例3] 答案：

　　(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是"消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護"，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮"消除"火災(zāi)危險應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接;再考慮"預(yù)防"，一但必須動火，應(yīng)按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護，必須配置勞動保護用品。

　　(2)需要交底、應(yīng)在工程開工前交/考試大/底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長要認(rèn)真落實交底制度，每天要對班組工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護措施。強噪聲機械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。

　　(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求，應(yīng)該先進行系統(tǒng)檢驗符合要求后，再進行管道試壓;應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進入竣工驗收階段。

　　(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確;分包方除執(zhí)行總承包方對項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。

　　[案例4] 答案：

　　(1)應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。

　　(2)投盈利標(biāo)。

　　(3)若允許調(diào)整，通過招標(biāo)單位答疑會提出意見，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過調(diào)整項目單位的方法進行調(diào)整。

　　(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠;供貨商與業(yè)主之間的索賠;承包方與業(yè)主之間的索賠;分包方與承包方之間的索賠。

　　(5)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

　　[案例5] 答案：

　　(1)材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直 接費的主要因素。

　　(2)成本控制的四個階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。

　　(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60%，比重大應(yīng)重點控制。

　　(4)施工過程項目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機械費成本、質(zhì)量成本。

　　(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。