亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　三、案例分析題

　　[案例1]

　　某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為130天，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖后一天罰款5000元。通過(guò)雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(經(jīng)業(yè)主同意);在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況：

　　(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。

　　(2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。

　　(3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題，使F延誤3天。

　　(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。

　　(5)安裝單位在J施工過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)1萬(wàn)元)，使J施工縮短了4天。

　　問(wèn)題：

　　(1)你認(rèn)為施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?

　　(2)找出關(guān)鍵性線路?

　　(3)該工程的實(shí)際工期為多少天?

　　(4)可順延工期為多少天?

　　(5)安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?

　　[案例2]

　　A工程公司總承包了一機(jī)械廠的機(jī)電安裝工程并將裝配車(chē)間的一臺(tái)大型設(shè)備任務(wù)分包給了具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的吊裝單位，該單位為獨(dú)立法人，派來(lái)了一臺(tái)35t汽車(chē)吊，由一名富有經(jīng)驗(yàn)的大貨車(chē)司機(jī)操作。結(jié)果，在吊裝時(shí)，汽車(chē)吊向車(chē)尾方向傾翻，車(chē)頭離開(kāi)地面2m，吊車(chē)主臂搭在一梁上，致使吊車(chē)主臂變形，同時(shí)將負(fù)責(zé)指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車(chē)的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒(méi)問(wèn)題。

　　問(wèn)題：

　　(1)設(shè)備的吊裝方案是否應(yīng)由吊裝單位編制?簡(jiǎn)述吊裝方案的主要內(nèi)容。

　　(2)結(jié)合本案例說(shuō)明傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。

　　(3)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案?

　　(4)本次事故的主要原因。

　　(5)事故造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

　　[案例3]

　　某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營(yíng)業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營(yíng)業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

　　問(wèn)題：

　　(1)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請(qǐng)簡(jiǎn)述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說(shuō)明。

　　(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?

　　(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施?

　　(4)在制定管理現(xiàn)場(chǎng)施工流程時(shí)，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場(chǎng)施工流程為管道安裝--管道試壓--系統(tǒng)檢驗(yàn)--系統(tǒng)清洗--竣工驗(yàn)收--資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡(jiǎn)述制定的內(nèi)容。

　　[案例4]

　　某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿(mǎn)，但投標(biāo)工程利潤(rùn)豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對(duì)工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開(kāi)工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問(wèn)題：

　　(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?

　　(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?

　　(3)簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設(shè)備供/考試大/貨延誤，影響了正常施工，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　　(5)簡(jiǎn)述材料成本如何控制。

　　[案例5]

　　某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60%，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問(wèn)題：

　　(1)構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么?

　　(2)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。

　　(3)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說(shuō)明。

　　(4)簡(jiǎn)述施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。

　　(5)簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。