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　　2018一級建造師市政工程模擬試題第三套參考答案

　　一、單項選擇題

　　1.B2.D3.B4.A5.B

　　6.C7.D8.A9.B10.A

　　11.C12.B13.D14.A15.D

　　16.A17.D18.B19.A20.C

　　二、多項選擇題

　　21.CD22.ABE23.BCD24.BCDE25.ABCE

　　26.ACE27.ABDE28.ABCD29.ABCD30.ABDE

　　三、案例分析題

　　(一)

　　1.編制項目目標成本計劃，還有以下必要依據(jù)：補遺文件、圖紙、投標報價清單、總體布置實施方案、設備的市場價格。

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應有材料員、設備員參加。

　　3.本項目上交公司的利潤=中標價一直接成本一間接成本=3000—2620—80=300(萬元)。

　　4.應以工程量復合表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果。

　　(二)

　　1.工程施工前施工交通準備工作包括的內(nèi)容：修建臨時便線(道);導行臨時交通(編制交通疏導方案或交通組織方案);協(xié)助交通管理部門管好交通，使施工對群眾社會經(jīng)濟生活的影響降到最低。

　　2.確保水泥穩(wěn)定碎石料出廠質量的措施的補充：嚴格按設計配合比配料，拌和均勻，混合料的含水量略大于最佳含水量。

　　3.面層試驗路段的試驗內(nèi)容的補充：檢驗各種施工機械的類型、數(shù)量及組合方式是否匹配(施工機械選擇)，驗證瀝青混合料生產(chǎn)配合比設計，提出生產(chǎn)的標準配合比和最佳瀝青使用量。

　　4.造成本工程水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)橫向裂縫的可能原因有：水泥含量過高(配合比不適當)、含水量過高(含水量不符合要求)、養(yǎng)護不周(養(yǎng)護天數(shù)不足，灑水不足)。

　　（三)

　　1.為保證本次瀝青面層的施工質量，對城市主干路應采用兩臺以上攤鋪機(本工程可備兩臺)成梯隊作業(yè)，聯(lián)合攤鋪全幅一氣呵成，相鄰兩幅之間重疊5～10cm，前后兩機相距10～30m。攤鋪機應具有自動調平、調厚，初步振實、熨平及調整攤鋪寬度的裝置。

　　2.在臨近冬季施工的低溫情況下，瀝青面層采用的“三快一及時”是：“陜卸、快鋪、快平”和“及時碾壓成型”。碾壓溫度為120～150℃，碾壓終了溫度控制在65～80℃。

　　3.礦料最大粒徑主要有：粗粒式、中粒式、細粒式、砂粒式四種。

　　4.瀝青混凝土配合比設計中采用的馬歇爾試驗技術指標有：穩(wěn)定度、流值、空隙率、瀝青飽和度和殘留穩(wěn)定度五項。

　　(四)

　　1.施工單位在管線工程定線測量時的不妥之處。

　　(1)不妥之處：按照支線、支干線、主干線的次序進行施工定線測量。

　　正確做法：應按主干線、支干線、支線的次序進行施工定線測量。

　　(2)不妥之處：用皮尺丈量定位固定支架、補償器、閥門等的位置。

　　正確做法：管線中的固定支架、地上建筑、檢查室、補償器、閥門可在管線定位后，用鋼尺丈量方法定位。

　　2.焊接工藝方案應包括的主要內(nèi)容。

　　(1)母材性能和焊接材料。

　　(2)焊接方法。

　　(3)坡口形式及制作方法。

　　(4)焊接結構形式及外形尺寸。

　　(5)焊接接頭的組對要求及允許偏差。

　　(6)焊接電流的選擇。

　　(7)檢驗方法及合格標準。

　　3.施工單位在焊接過程中和焊接質量檢驗過程中存在的不妥之處。

　　(1)不妥之處：焊接縱向焊縫的端部采用定位焊。

　　正確做法：在焊接縱向焊縫的端部不得進行定位焊。

　　(2)不妥之處：焊接溫度在一10℃以下焊接時先進行預熱后焊接。

　　正確做法：焊接溫度在0℃以下焊接時就應該先進行預熱后焊接。

　　(3)不妥之處：焊縫部位的焊渣在焊縫未完全冷卻之前經(jīng)敲打而除去。

　　正確做法：在焊縫未完全冷卻之前，不得在焊縫部位進行敲打。

　　(4)不妥之處：不合格的焊接部位經(jīng)過三次返修后達到質量要求標準。

　　正確做法：不合格的焊接部位，應采取措施進行返修，同一部位焊縫的返修次數(shù)不得超過2次。

　　4.熱力管道焊接質量的檢驗次序。

　　(1)表面質量檢驗。

　　(2)無損探傷檢驗。

　　(3)強度和嚴密性試驗。

　　(五)

　　1.該項目施工進度報告對進度執(zhí)行情況進行了簡要描述，對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”的做法太簡單，應補充和改進。應補充和改進的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、施工計劃的原定目標及實際完成情況、報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況);②實際施工進度圖;③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;⑤解決問題的措施;⑥計劃調整意見和建議。

　　2.分包商應該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃

　　必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　3.該項目施工進度計劃中應調整的內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。

　　4.該項目施工進度計劃編制中必須改進之處為：

　　(1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前。

　　(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及

　　工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)每旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結果。

　　5.該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為：

　　(1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

　　(2)在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過

　　程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的

　　承諾。

　　(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計

　　與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　(6)處理進度索賠。