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　　三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?

　　(二)

　　A公司中標一城市主干道拓寬改造工程，道路基層結(jié)構(gòu)為150mm石灰土和400mm水泥穩(wěn)定碎石，面層為150mm瀝青混凝土。總工期為7個月。

　　開工前，項目部做好了施工交通準備工作，以減少施工對群眾社會經(jīng)濟生活的影響;同時根據(jù)有關(guān)資料，結(jié)合工程特點和自身施工能力編制了工程施工方案和質(zhì)量計劃。

　　方案確定水泥穩(wěn)定碎石采用集中廠拌，為確保質(zhì)量采取以下措施：不同粒級的石料、細集料分開堆放;水泥、細集料覆蓋防雨。

　　質(zhì)量計劃確定瀝青混凝土面層為關(guān)鍵工序，制訂了面層施工專項方案，安排鋪筑面層試驗路段，試驗包括以下內(nèi)容：

　　(1)通過試拌確定拌和機的操作工藝，考察計算機的控制及打印裝置的可信度。

　　(2)通過試鋪確定透層油的噴射方式和效果，攤鋪、壓實工藝及松鋪系數(shù)。

　　水泥穩(wěn)定碎石分兩層施工，施工中發(fā)現(xiàn)某段成品水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)部分橫向收縮裂縫。

　　【問題】

　　1.工程施工前施工交通準備工作包括哪些內(nèi)容?

　　2.補充背景中確保水泥穩(wěn)定碎石料出廠質(zhì)量的措施。

　　3.補充面層試驗路段的試驗內(nèi)容。

　　4.造成本工程水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)橫向裂縫的可能原因有哪些?

　　(三)

　　某項目部在北方地區(qū)承擔某城市主干路道路工程施工任務(wù)，設(shè)計快車道寬11.25m，輔路寬9m。項目部應(yīng)業(yè)主要求，將原計劃安排在Z009年4月初施工的瀝青混凝土面層，提前到2008年11月上、中旬，搶鋪出一條快車道，以緩解城市交通。

　　【問題】

　　1.為保證本次瀝青面層的施工質(zhì)量應(yīng)準備幾臺攤鋪機，如何安排施工操作?

　　2.在臨近冬季施工的低溫情況下，瀝青面層采用的“三快一及時”方針是什么?碾壓溫度和碾壓終了溫度各控制在多少度(℃)?

　　3.瀝青混凝土按礦料最大粒徑可分為哪四種?

　　4.瀝青混凝土配合比設(shè)計中采用的馬歇爾試驗技術(shù)指標有哪五項內(nèi)容?

　　(四)

　　某城市熱力管道工程，施工單位根據(jù)設(shè)計單位提供的平面控制網(wǎng)點和城市水準網(wǎng)點，按照支線、支干線、主干線的次序進行了施工定線測量后，用皮尺丈量定位固定支架、補償器、閥門等的位置。

　　在熱力管道實施焊接前，根據(jù)焊接工藝試驗結(jié)果編寫了焊接工藝方案，并按該工藝方案實施焊接。在焊接過程中，焊接縱向焊縫的端部采用定位焊，焊接溫度在一1℃以下焊接時，先進行預熱后焊接，焊縫部位的焊渣在焊縫未完全冷卻之前經(jīng)敲打而除去。在焊接質(zhì)量檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)有不合格的焊接部位，經(jīng)過三次返修后達到質(zhì)量要求標準。

　　【問題】

　　1.施工單位在管線工程定線測量時有何不妥之處?并改正。

　　2.焊接工藝方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

　　3.判斷該施工單位在焊接過程中和焊接質(zhì)量檢驗過程中存在哪些不妥之處?并改正。

　　4.熱力管道焊接質(zhì)量的檢驗次序是怎樣的?

　　(五)

　　某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖(注有成孑1、成樁記錄)及施工日志;②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。

　　【問題】

　　1.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?

　　2.分包商是否應(yīng)制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系是怎樣的?

　　3.該項目施工進度計劃應(yīng)做哪些內(nèi)容上的調(diào)整?

　　4.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。

　　5.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。