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　　(四)

　　背景資料

　　某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項(xiàng)目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。

　　自工程招標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在項(xiàng)目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計中的各項(xiàng)技術(shù)措施，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計，并及時辦理政府專項(xiàng)管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。

　　事件二：總承包單位進(jìn)場前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　事件三：項(xiàng)目實(shí)行資金預(yù)算管理，并編制了工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：

　　方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費(fèi)用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費(fèi)用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費(fèi)率為3‰。

　　事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費(fèi)用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實(shí)。

　　事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進(jìn)場后，總承包單位勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長帶領(lǐng)伐木工工人工資后下落不明。

　　【問題】

　　1.事件一種，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)?

　　2.指出事件中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)由哪些?

　　3.事件三種，列出計算采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?

　　4.事件四中，列式計算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)(單位：萬元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。

　　5.指出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)公司還應(yīng)該將哪些資料的復(fù)印件報總承包單位備案?