1、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成 3 個(gè)標(biāo)段,招標(biāo)由a、b、c三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。將 3 個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的 M 監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M 監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立 a、b、c三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。以下()的做法是正確的。

　　A.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則：公正獨(dú)立自主的原則、權(quán)責(zé)一致原則、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原則、嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原則、綜合效益原則。

　　B.在確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后的監(jiān)理實(shí)施程序如下：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與驗(yàn)收簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)。

　　C.送地方城建檔案館保存的監(jiān)理資料有：施工合同和委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理日記

　　D.按標(biāo)段編制 a、b、c 三個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　E.組織人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè)備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度都屬于內(nèi)部管理制度。

　　2、某業(yè)主擬投資一項(xiàng)綜合大廈項(xiàng)目。項(xiàng)目為地下 1層、地上 23層的高層建筑，建筑面積為 30000㎡造價(jià)估計(jì)為 5000 萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查， 對綜合大廈項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析， 并向業(yè)主提出了建議。 業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項(xiàng)目開發(fā)取得了很大的成功。正確做法是() 。

　　A.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有：①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總目標(biāo)的一致性;②目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性;③目標(biāo)的明確性;④目標(biāo)的層次性。

　　C.監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有：①本月 工程概況;②本月工程進(jìn)度;③工程進(jìn)度;④工程質(zhì)量;⑤工程計(jì)量與工程款支付;⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況; ⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)。

　　D.監(jiān)理資料管理的基本要求有：①及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序;②由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由專人具體實(shí)施;③在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔;④其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　E.遇有連續(xù)陰雨天，工程無形象進(jìn)度時(shí)，可以不填寫監(jiān)理日志。108

　　3、政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清查的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，如下()處罰是正確的。

　　A.將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》 、 《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴(yán)重的。應(yīng)吊銷其證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3 年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。

　　B.監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。政府行政主管部門應(yīng)責(zé)令其改正，并處以罰款。

　　C.具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。應(yīng)注銷其注冊證書，收回執(zhí)業(yè)印章，并終身不予注冊。

　　D. 某監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患， 雖未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工。但口頭通知了施工單位，所以不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　E.某監(jiān)理工程師與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。某應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省 BC 公司，監(jiān)理單位是山東省 GT 建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北師 SW建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市×建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家。 下列做法()不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　A.總監(jiān)理工程師劉某于 2008 年 10月 11日下達(dá)開工令，之后召開了第一次工地會議。

　　B.第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，履約各方互相認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

　　C.第一次會議由建設(shè)單位主持、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位派授權(quán)代表參加。

　　D.約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。

　　E.會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會議地點(diǎn)及時(shí)間、會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容。

　　5、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。下列做法()是正確的。

　　A.會議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位根據(jù)會議記錄，負(fù)責(zé)整理。

　　B.會議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會議地點(diǎn)及時(shí)間;主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù);會議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求;其他事項(xiàng)。

　　C.會議上有不同意見時(shí)，特別是重大問題有意見不一致時(shí)，應(yīng)該將各方主要觀點(diǎn)，尤其是相對立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。

　　D.紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會議負(fù)責(zé)人審閱是否如實(shí)記錄他們的觀點(diǎn)，有出入要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)言紀(jì)錄修改，沒有不同意見時(shí)分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會議紀(jì)要分發(fā)各有109關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　E.該會議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案。

　　6、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，于 2009 年 4 月 12 日開工，在開工后約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位在約定的時(shí)間內(nèi)，委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查.將審定滿足要求的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。在施王過程中，承包單位提出了施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，實(shí)施改進(jìn)方案。以下()做法不妥。

　　A.開工后，承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)給建設(shè)單位，由建設(shè)單位委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。

　　B.將審定后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

　　C.施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　D.審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則： (1)施工組織設(shè)計(jì)的編制、 審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序(2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;(3)施工組織設(shè)計(jì)的針對性;(4)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性;(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性;(6)質(zhì)量保證措施切實(shí)可行;(7)安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工措施切實(shí)可行;(8)滿足公司和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

　　E.對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　7、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后： 總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制， 經(jīng)過 45 天的編制， 完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報(bào)送建設(shè)單位。 以下()做法不妥。

　　A.總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。

　　B.在收到有關(guān)文件后，經(jīng)過 45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　C.經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報(bào)送建設(shè)單位。

　　D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。

　　E.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報(bào)告制度;其他監(jiān)理工作制度。

　　8、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了110如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。下列()的做法是正確的。

　　A.對信息管理部門中的資料管理人員的要求是：①熟悉各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù);②全面了解和掌握工程建設(shè)進(jìn)展和監(jiān)理工作開展的實(shí)際情況。

　　B.在監(jiān)理內(nèi)部， 所有文件和檔案資料都必須由信息管理部門進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存和傳遞;在監(jiān)理外部，發(fā)送或接收總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣形成兩個(gè)通道，方便快捷。

　　C.監(jiān)理工作基本表式 A 類表 10個(gè)，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。

　　D.監(jiān)理工作基本表式 B 類表 6個(gè)，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或回復(fù)。

　　E.監(jiān)理工作基本表式 C 類表 2個(gè)，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。

　　9、某工程實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1)建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件;(2)分包單位資質(zhì)報(bào)審表;(3)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告;(4)項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書;(5)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;(6)單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單;(7)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單;(8)工程款支付申請表。按照工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，各參與方對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。下列歸納()是正確的。

　　A.地方城建檔案管理部門的職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料;(2)負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施;(3)列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的工程項(xiàng)目， 其竣工驗(yàn)收應(yīng)由本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。

　　B.各方填制的建設(shè)工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。

　　C.工程準(zhǔn)備階段的文件：建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件;項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書;建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單;

　　D.監(jiān)理文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表;施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;工程款支付申請表;

　　E.施工文件：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告;單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單。

　　10、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：(l)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(3)制訂工作流程和信息流程;(4)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。下列()組建和步驟是正確的 。111

　　A.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進(jìn)行

　　B.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進(jìn)行

　　C.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進(jìn)行

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理;有利于監(jiān)理目標(biāo)控制;有利于決策指揮;有利于信息溝通。

　　11、某 A 總承包簽訂了 B 分包單位。發(fā)生事件 1：開工日前，業(yè)主審核簽認(rèn)了 A 報(bào)審的《開工報(bào)審表》并通知了監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件 2：施工中 A 無力支付 B，B向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出支付申請，經(jīng)業(yè)主同意，向 B 簽發(fā)了付款憑證。事件 3 ：發(fā)現(xiàn) B 包工程存在質(zhì)量隱患，隨即向 A 簽發(fā)了整改通知，A稱誰付款誰承擔(dān)責(zé)任。事件 4：業(yè)主要求 B 施工單位在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，投入使用 2月后，該工程給排水管道大量漏水，鑒定是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致，要求 A 施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。下列()分析不妥。

　　A.事件 1，建設(shè)單位接受并簽發(fā) A施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表。

　　B.事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理 B 施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。

　　C.事件 3，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位均應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　D.事件 4，建設(shè)單位要求 B 施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。由此造成的質(zhì)量事故，要求 A 施工單位無償修理。

　　E.事件 4，建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰：(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。理由：擅自在承重墻上開車庫門洞;(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯(cuò);(3)對 A施工單位不應(yīng)處罰。理由：A 施工單位無過錯(cuò);(4)對 B施工單位應(yīng)予處罰。理由：無設(shè)計(jì)方案施工。

　　12、在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，任職研究并制定多種主動(dòng)控制措施，對于提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制;按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。以下()控制說法是正確的。

　　A.控制流程的基本環(huán)節(jié)有：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。

　　B.被動(dòng)控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。

　　C.主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制、閉環(huán)控制。

　　D.主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。

　　E.對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必112須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。

　　13、某業(yè)主于 2011.3.1 發(fā)布招標(biāo)公告，要求投標(biāo)企業(yè)必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)。4月 1日發(fā)售招標(biāo)文件，并在一張表上登記并簽字，4 月 18日為投標(biāo)截止時(shí)間。在書面答疑后，業(yè)主組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。4 月 12日，業(yè)主書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將裝修工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除， 并明確 4月 18日仍為投標(biāo)截止時(shí)間。開標(biāo)時(shí)還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單(共 8 人，其中招標(biāo)人代表 2 人，招標(biāo)人上級主管部門 1人，技術(shù)專家 3人，經(jīng)濟(jì)專家 2人) ，并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。 以下招標(biāo)過程()分析正確。

　　A.為支持本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招標(biāo)公告中對本地和外地投標(biāo)人的資質(zhì)等級要求不同是允許的。

　　B.領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)在一張表上登記并簽字及在書面答疑之后安排勘察現(xiàn)場是錯(cuò)誤的。

　　C.按標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)標(biāo)到開標(biāo)時(shí)間不低于 20天，招標(biāo)范圍變更時(shí)，距離開標(biāo)時(shí)間不低于 15天，所以投標(biāo)截止日期應(yīng)相應(yīng)順延。

　　D.評標(biāo)委員會的名單在中標(biāo)結(jié)果確定之前應(yīng)當(dāng)保密，而不應(yīng)在開標(biāo)時(shí)宣布。且評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)是 5人以上單數(shù)，不應(yīng)為 8人，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不得少于總數(shù)的 2/3。

　　E.在招標(biāo)過程中共有 6 家公司競標(biāo)，其中 F 公司因投標(biāo)文件在截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)而廢標(biāo)，G公司因投標(biāo)文件未密封而廢標(biāo)。

　　14、某公共工程，征地尚未完成，施工圖相關(guān)資料齊全，兩個(gè)標(biāo)底用于對本市和外省市投標(biāo)的評定。某承包商在封處加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日前 1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)日，又遞交一份報(bào)價(jià)降低 5%的補(bǔ)充材料，遭拒。開標(biāo)會議由市招標(biāo)辦主持，組建了業(yè)主占 5 人的八人評標(biāo)委員會。招標(biāo)程序：(1)發(fā)布招標(biāo)公告;(2)發(fā)放招標(biāo)文件;(3)進(jìn)行資格預(yù)審;(4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議;(5)組織現(xiàn)場勘察;(6)接收投標(biāo)文件;(7)開標(biāo);(8)確定中標(biāo)單位;(9)評標(biāo);(10)發(fā)出中標(biāo)通知書;(I1)簽訂施工合同。下列()操作不妥。

　　A.雖征地尚未完成，但施工圖等資料齊全，施工招標(biāo)工作可以提前。但是一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底;

　　B.承包商的投標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書;

　　C.在投標(biāo)截止日期之前的任何一天，承包商都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對投標(biāo)文件作出補(bǔ)充與修正，業(yè)主不得拒收;

　　D.開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，評標(biāo)委員會必須是 5人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的人員不得超過 1/3;

　　E.施工招標(biāo)的正確排序?yàn)椋?(1)→(3)→(2)→(5)→(4)→(6)→(7)→(9)→(8)→(10)→(11) 。

　　15、某工程，業(yè)主與甲施工單位簽訂施工合同，含拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄113建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中：事件 1：由于拆除的危險(xiǎn)性較大，乙單位編制了專項(xiàng)施工方案， 并組織召開了有甲施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙單位將該施工方案送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件 2：業(yè)主要求乙單位在拆除前 7 日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。以下分析()是正確的。

　　A.事件 1，專家成員不妥：專家成員應(yīng)由 5 名以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項(xiàng)目參建各方不得以專家身份參加專家論證會;

　　B.事件 1，專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證后，專家應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對于論證內(nèi)容要提出明確意見，并在論證報(bào)告上簽字;

　　C.事件 2，建設(shè)單位要求乙施工單位將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門;

　　D.事件 2，建設(shè)單位要求乙施工單位將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地消防安全部門;

　　E.事件 2，專項(xiàng)施工方案，經(jīng)分包單位、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

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