31、某工程無標(biāo)底公開招標(biāo)。事件 1：a-g 共 7 家投標(biāo)，評標(biāo)發(fā)現(xiàn) a 有被授權(quán)人簽字無法人簽字(招標(biāo)文件無此規(guī)定) ;b 報價因工藝落后明顯高于其他報價;c 明確合同工期比投標(biāo)工期多 20天;d報價總額匯總有誤。事件 2：經(jīng)評審前 3名為 g、f、e，業(yè)主欲重新報價，另以新報價作為實際合同，未果。事件 3：第一次會議總監(jiān)要求 g 及時辦理施工許可，確定坐標(biāo)控制點等。事件 4：設(shè)計交底會后，提交《修改建議書》 。事件 5：開工前，g報送施工測量成果報驗表，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。下列()分析操作是不妥的。

　　A.事件 1 中，a、b、d 單位的投標(biāo)文件有效，c 單位的投資文件無效。

　　B.招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　C.事件 3 中，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求施工單位辦理施工許可證、以及及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。

　　D.事件 4 中，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。建設(shè)單位向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》 。

　　E.事件 5 中，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書和復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

　　32、某施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容：施工單位的質(zhì)量控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②審查施工單位的資質(zhì);③行使監(jiān)督權(quán)力。為保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，責(zé)令停工整改：①擅自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的工程材料;②擅自變更設(shè)計圖紙;③擅自分包工程;④擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè);⑤其他對工程質(zhì)量有重大影響的情況。施工階段的投資控制①健全監(jiān)理組織，落實投資控制的責(zé)任;②合理審核簽證及組織工期;③及時分析計劃費用與實際費用;④并按實際工程量簽證工程款付款憑證。下列()分析正確。

　　A.監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

　　(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;

　　(2)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范;

　　(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;121

　　(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;

　　(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。

　　B.總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的資格預(yù)審時，并在評標(biāo)時對其綜合能力進(jìn)行評審;對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交給總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位方能與分包單位簽訂工程分包合同。

　　C.如果專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，專業(yè)監(jiān)理工程師可責(zé)令施工單位停工。

　　D.“準(zhǔn)確測量實際完工工程量”應(yīng)改為“對圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量給予計量” 。

　　E.“按實際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實際完工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證” 。

　　33、工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照我國現(xiàn)行法律規(guī)定的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的組織形式有多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革是必然發(fā)展趨勢。以下()分析正確。

　　A.可能存在的企業(yè)組織形式包括： (1)公司制監(jiān)理企業(yè); (2)合伙監(jiān)理企業(yè); (3)個人獨資監(jiān)理企業(yè); (4)中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè); (5)中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。

　　B.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征包括： (1)必須是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織; (2)必須是以盈利為目的的獨立企業(yè)法人; (3)自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任; (4)是完整納稅的經(jīng)濟(jì)實體; (5)采用規(guī)范的成本會計和財務(wù)會計制度。

　　C.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序包括： (1)確定發(fā)起人并成立籌委會; (2)形成公司文件; (3)提出改制申請; (4)資產(chǎn)評估; (5)產(chǎn)權(quán)界定; (6)股權(quán)設(shè)置; (7)認(rèn)繳出資額; (8)申請設(shè)立登記; (9)簽發(fā)出資證明。

　　D.有關(guān)制度包括： (1)組織管理制度; (2)人事管理制度; (3)勞動合同管理制度; (4)財務(wù)管理制度; (5)經(jīng)營管理制度; (6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度; (7)設(shè)備管理制度; (8)科學(xué)管理制度; (9)檔案文書管理制度。

　　E.目前監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等級標(biāo)準(zhǔn)共有三級：甲級、乙級、丙級。

　　34、針對某施工組織設(shè)計，總監(jiān)認(rèn)為其管道豎井位置的位移，不影響使用功能和安全，對施工單位試驗室應(yīng)考查資質(zhì)等級及其試驗范圍。監(jiān)理過程事件 1：第一次工地會議上，業(yè)主要求邊施工邊辦理施工許可證，并形成紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理及施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件 2：檢查時發(fā)現(xiàn)五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成一項設(shè)備安裝工作。事件 3總監(jiān)發(fā)現(xiàn)調(diào)試中存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，施工單位用了 2天事件整改后被指令復(fù)工。對此122次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，以下()分析處理是正確的。

　　A.施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更，還須報請原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核： (1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài); (2)精度是否符合需要; (3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限; (4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際; (5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

　　C.事件 1，邊施工邊辦理施工許可證是不符合規(guī)定的，第一次工地會議后，建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

　　D.事件 2，總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢測，若不合格，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

　　E.事件 3，總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位的費用索賠和工程延期應(yīng)該被批準(zhǔn)。

　　35、a總承包某 20 層綜合大樓工程，經(jīng)同意作為分包單位。施工中事件 1：總監(jiān)致函更改部分設(shè)計，設(shè)計單位口頭同意，總監(jiān)隨即寫成監(jiān)理令通知 a 施工單位執(zhí)行。事件 2：發(fā)現(xiàn) b 分包的工程存在質(zhì)量隱患，總監(jiān)向 a、b同時發(fā)出了整改通知，a 回函稱：業(yè)主同意分包的，所以不承擔(dān)此質(zhì)量責(zé)任。事件 3：a 使用未經(jīng)報驗材料，被專業(yè)監(jiān)理工程師暫停施工進(jìn)行材料檢驗，檢驗合格后總監(jiān)指令復(fù)工。事件 4：b 由此造成誤工，向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對此，業(yè)主認(rèn)為此次停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。以下()分析處理是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　A.事件 1 中，總監(jiān)理工程師的處置正確，設(shè)計單位應(yīng)該書面答復(fù)更改方案。

　　B.事件 2 中，分包單位的任何違約行為，總承包單位均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以總監(jiān)理工程師同時向 a、b 兩施工單位發(fā)出了整改通知。

　　C.事件 3 中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 。

　　D.事件 4 中，b施工單位就上述停工遭受的自身損失向建設(shè)單位提出索賠。

　　E.事件 5 中，建設(shè)單位認(rèn)為此次停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　36、某高層住宅項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理工作。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式,即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從四方面對分包單位進(jìn)行管理：○ 1審查分包人資格;○ 2 要求分包人參加相關(guān)施工會議;○ 3檢查分包人的施工設(shè)備、人員組成;○ 4 檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。以下()分析處理是正確的。123

　　A.在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作包括： (1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件; (2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底; (3)發(fā)布招標(biāo)通知; (4)對投標(biāo)人的資格預(yù)審; (5)組織標(biāo)前會議; (6)現(xiàn)場勘查;(7)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo); (8)協(xié)助業(yè)主簽約。

　　B.從四方面對分包單位進(jìn)行管理的主要手段包括：①對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人讓分包人停止施工;②對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付;③建議總承包人撤換分包單位。

　　C.采用平行發(fā)包模式時，在分包合同簽訂前考核;采用總分包模式時，在招標(biāo)階段組織考核。

　　D.在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視其為“甲供構(gòu)件” ，由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。

　　E.采用平行發(fā)包模式可能出現(xiàn)的索賠事件包括：①沉樁單位向業(yè)主索賠(或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠) ;②土建施工單位向業(yè)主索賠(或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠) ;③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠(或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠) 。采用總分包模式可能出現(xiàn)的索賠事件包括：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠【或業(yè)主與土建施工(或總包)單位之間的索賠】 ;②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠【或土建施工(或總包)單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間索賠】 ;③沉樁單位向土建單位(或總包)索賠【或沉樁單位與土建單位(或總包)之間的索賠】 。

　　37、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)：事件 1：因工期緊，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了開工報審表，讓承包單位先開工，隨后組織審查施工組織設(shè)計報審表及相關(guān)資料，后將開工報審表報送業(yè)主。事件 2：總包合同約定其地下防水工程可以分包，業(yè)主自主選擇了一家防水施工單位(沒簽訂正式合同) ，并書面通知總監(jiān)理工程師和施工單位，分包單位進(jìn)場時間已確定，要求配合施工。事件 3：在竣工驗收后，信息管理部門認(rèn)為：監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料沒有必要進(jìn)行保存，于是導(dǎo)致上述四個監(jiān)理文件或丟失或不全。以下()分析是正確的。

　　A.事件 1 中，總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位，然后才能簽發(fā)工程開工報審表。

　　B.事件 2 中，在事先未征得監(jiān)理工程師同意、未與施工單位進(jìn)行協(xié)商，自行確定了分包單位，業(yè)主違背了承包合同的約定。

　　C.為趕工期，在沒有正式簽訂分包合同的情況下，可以提前確定分包單位進(jìn)場時間。

　　D.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能阻止分包單位進(jìn)場，以防止問題進(jìn)一步復(fù)雜化。同時，進(jìn)行資質(zhì)審查，若資質(zhì)審查合格，可與施工單位協(xié)商，防水工程施工分包合同;若資質(zhì)審查不合格，總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商，建議由施工單位另選合格的防水工程施工分包單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時將處理結(jié)果報業(yè)主備案。

　　E.事件 3 中，信息管理部門的做法不妥，以上四種監(jiān)理文件均應(yīng)保存，不能丟失或不全。

　　38、某高速公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某監(jiān)理公司，在合同談判中，業(yè)主將質(zhì)量、進(jìn)度、124合同管理、組織協(xié)調(diào)、投資控制等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司。在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有人堅持要分別按橋梁、隧道和路基路面分別委任 1名總監(jiān)理工程師，共計 3 名。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況;監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);工程項目實施的組織;監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立;監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo);項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織協(xié)調(diào);承包商配合監(jiān)理事項等。某周例會上，總監(jiān)強(qiáng)調(diào)配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項，以及及時簽發(fā)工程變更令。以下()分析正確。

　　A.直接委托監(jiān)理公司是錯誤的，一份監(jiān)理合同委派一名總監(jiān)理工程師即可。因為該項目在地理位置上比較分散，線路比較長且監(jiān)理任務(wù)包括了設(shè)計與施工階段，采用直線制監(jiān)理組織形式。

　　B.工程項目的目標(biāo)控制要取得比較滿意的效果，必須將三大目標(biāo)的控制有機(jī)結(jié)合起來。

　　C.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程概況;監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);工程項目實施的組織;監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立;監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo);項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織協(xié)調(diào);承包商配合監(jiān)理事項等。

　　D.構(gòu)成工程變更的常見事項有：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程的施工時間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附件工作。工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計師都可以提出。工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　E.承包人必須在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)向總監(jiān)理工作師提出變更工程價款報告， 否則將被認(rèn)為本次變更不涉及到合同價款的變更;總監(jiān)理工程師收到報告之日起 14天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)， 無正當(dāng)理由不確認(rèn)則報告自動生效。

　　39、某房地產(chǎn)開發(fā)公司的一項舊城改造工程，現(xiàn)場工作分兩個階段，第一階段拆除舊建筑物，第二階段建新樓房并與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，施工單位進(jìn)場后進(jìn)行了施工準(zhǔn)備工作，開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師審核后，以書面形式回復(fù)施工單位并報建設(shè)單位。以下()分析正確。

　　A.拆除前，報送建設(shè)行政主管部門備案材料：施工單位資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)建物及可能危及毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等。

　　B.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 10天前，報送備案資料。

　　C.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15天前，報送備案資料。

　　D.工程質(zhì)量事故處理方案有三類：修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理。

　　E.監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故的依據(jù)：①質(zhì)量事故的實況資料;②有關(guān)合同及合同文件;③有關(guān)技術(shù)文件、檔案和資料;④相關(guān)的法律法規(guī)。

　　40、某工程項目估算總投資 1100 萬元，其中施工估算價 500 萬元，設(shè)備采購估算價 500 萬元，勘察估算價 22萬元，設(shè)計估算價 60 萬元，監(jiān)理估算價 18 萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省建設(shè)委員會進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。以下()分析正125確。

　　A. 《招標(biāo)投標(biāo)法》要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目包括：(l)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;(2)國家投資、融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　B.《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的是：(1)施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上;(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 1OO萬元人民幣以上;(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上。

　　C.項目總投資在 3000萬元人民幣以上的勘察、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。

　　D.必須進(jìn)行招標(biāo)的階段是：施工階段、設(shè)備采購階段、設(shè)計階段、勘探階段、可行性研究階段。

　　E.業(yè)主委托該省建設(shè)委員會進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。

　　41、某建筑工程將要竣工，為了通過竣工驗收，質(zhì)檢部門要求先進(jìn)行工程檔案驗收，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收，施工單位在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行資料的搜集與整理。以下()分析正確。

　　A.在組織工程竣工驗收前，工程檔案由建設(shè)單位匯總后，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，

　　提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，并取得工程檔案驗收認(rèn)可文件。

　　B.工程檔案由參建單位各自形成有關(guān)的工程檔案，并向監(jiān)理單位歸檔。監(jiān)理單位根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)要求，依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對檔案文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查，并接受城建檔案管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　C.工程檔案依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄 A中建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五類。

　　D.工程檔案一般不宜少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，另一套原件要求移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門保存。

　　E.分包單位應(yīng)獨立完成分包部分的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設(shè)單位移交。

　　42、某土建工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計選用圖集有問題，且設(shè)計圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加。以下()分析正確。

　　A.紀(jì)要由監(jiān)理部門的資料員根據(jù)會議記錄，負(fù)責(zé)整理。

　　B.會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括：①會議地點及時間;②主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù);③會議主要內(nèi)容、議決事項及其落實單位、負(fù)責(zé)人、時限要求;④其他事項。

　　C.會議上有不同意見時，特別有意見不一致的重大問題時，應(yīng)該將各方主要觀點，特別是相對立126的意見記入“其他事項”中。

　　D.會議紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)理工程師審閱，再給其他各方審閱、修改、分別簽字認(rèn)可。會議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　E.會議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門。該會議紀(jì)要屬于短期保存的檔案。

　　43、某工程項目全部完工后，已經(jīng)竣工驗收-并移交建設(shè)單位投入運行，監(jiān)理公司甲承擔(dān)了該工程項目的施工階段監(jiān)理，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第 5.7.2條款的規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，為此，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時地完成了相關(guān)資料的準(zhǔn)備，并提交給有關(guān)單位。以下()分析正確。

　　A.建設(shè)工程文件檔案資料由以下文件資料組成：(1)建設(shè)工程文件， 是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄(工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖及竣工驗收文件等) ;(2)建設(shè)工程檔案，是指在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄;(3)建設(shè)工程資料。

　　B.工程文件具體歸檔范圍依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中規(guī)定的工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等五大類執(zhí)行。

　　C.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理資料的管理提出的要求包括：(l)監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序;(2)監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。 (3)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔;(4)監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　D.建設(shè)工程文件的保存期分為永久、長期、短期、不保存四種。建設(shè)工程文件最終保存在地方城建檔案館。

　　E.建設(shè)工程文件的保存期分為永久、長期、短期三種。工程延期報告、合同爭議、違約報告及處理意見等文件需要永久保存在建設(shè)單位。

　　44、某海邊城市商業(yè)大廈，業(yè)主通過招標(biāo)選定施工總承包企業(yè)和監(jiān)理單位。經(jīng)業(yè)主同意后總承包單位將土方工程和基坑支護(hù)工程分包給某專業(yè)分包單位。在土方工程施工中，分包單位依據(jù)地基的土質(zhì)是老黏土，承載力非常高;編制了土方工程和基坑支護(hù)工程的專項，并將專項施工方案報總包單位審核，總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后交由分包單位組織實施。施工期間，施工現(xiàn)場連續(xù)下了一周季節(jié)性大雨，當(dāng)基坑開挖到-6.2m，在基坑西南側(cè)發(fā)生了土壁坍塌事故，導(dǎo)致 2人死亡、1 人重傷事故。事故發(fā)生時，無安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。以下()分析處理不妥。

　　A.建設(shè)工程施工現(xiàn)場常見的職業(yè)傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電傷害、坍塌事故等。

　　B.本案可定為四級重大事故：按照住建部(原建設(shè)部)<工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 ，具備下列條件之一者為四級重大事故：①死亡 2 人以下;②重傷 3 人以上，19以下;③直接經(jīng)濟(jì)127損失 10萬元以上，不滿 30 萬元。

　　C.分包單位編制了深基坑等的專項施工方案，并報總包單位審核。

　　D.總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核專項施工方案同意后交由分包單位組織實施。

　　E.專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。安全事故處理“四不放過”的原則包括：(1)事故原因不清楚不放過;(2)事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過;(3)事故責(zé)任者未處理不放過;(4)沒有制定防范措施不放過。

　　45、某工程通過公開招標(biāo)選定了三個不同性質(zhì)的施工單位，業(yè)主分別與甲乙丙簽訂了土建施工合同、設(shè)備安裝合同、電梯安裝合同。三合同中都對業(yè)主提出了“業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工方” 。施工事件 1：甲資金周轉(zhuǎn)困難，與丁公司簽訂了分包合同，甲提取 10%管理費，一切責(zé)任由承包商丁承擔(dān)。事件 2：因甲公司拖延 5 天，乙向甲提出了索賠。事件 3：甲公司樓頂?shù)跹b完后立刻拆除塔吊，造成丙公司借用塔吊的計劃落空，最后，丙公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。丙公司就新方案的實施引起的費用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。下列()分析正確。

　　A.事件 1 中，甲公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。

　　B.事件 2 中乙公司向甲公司提出索賠應(yīng)獲批準(zhǔn)。

　　C.事件 3 中丙公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。

　　D.事件 3 中丙公司向建設(shè)單位提出索賠是不合理的。

　　E.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，違法分包行為主要包括：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的; (3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

　　46、某高校宿舍樓，通過招標(biāo)，選定了總承包單位和監(jiān)理單位。2010 年 3 月 15 日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門于 201 0 年 3 月16日收到申請書，認(rèn)為符合條件，于 2010年 4 月 10 日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到 2010年 8月 10日才開工。施工中甲施工單位將部分工程分包給乙施工單位。施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出要辦理有關(guān)申請批準(zhǔn)手續(xù)。以下()分析正確。

　　A.《建筑法》規(guī)定，申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);(2)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;(3)需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求;(4)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);(5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;(7)建設(shè)資金已經(jīng)落實;(8)法律，行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　B.3 月 16 日監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門 4 月 10 日頒發(fā)施工許可證，滿足 30 日內(nèi)頒發(fā)要求。128

　　C.8 月 10 日開工不需重新辦理施工許可證，因為本案例中的延遲開工未超過 6 個月。

　　D.《建筑法》對分包工程所規(guī)定的禁止性行為包括：(1)禁止將承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人;

　　(2)禁止承包單位將全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人;(3)禁止將承包工程中的部分工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;(4)禁止將主體工程進(jìn)行分包;(5)禁止分包單位將其分包的工程再分包。

　　E.有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)： (1)需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地;(2)可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施;(3)需要臨時停水、停電、中斷道路交通;(4)需要進(jìn)行爆破作業(yè);(5)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。