16、某招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人有不同的資格要求，投標(biāo)截止日為 2011.10.30。11 月 3日招標(biāo)辦主持了開標(biāo)會，乙單位 11 月 5 日提交投標(biāo)保證金，終因業(yè)主原因招標(biāo)失敗。重新招標(biāo)后與甲投標(biāo)單位簽訂了施工合同。開工后，業(yè)主要求簽約提前竣工，雙方約定了為保證施工質(zhì)量采取的措施和應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故，經(jīng)鑒定為是甲單位為趕工造成損失 4.8萬元。業(yè)主以甲單位不具備履約能力為由，提出終止合同未果。甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。以下()分析是不妥的。

　　A.招標(biāo)過程不妥之處：對省內(nèi)與省外投標(biāo)人有不同要求、投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間不統(tǒng)一、招標(biāo)辦主持違規(guī)開標(biāo)、投標(biāo)保證金遲于截止日期提交。

　　B.由于招標(biāo)人的原因?qū)е抡袠?biāo)失敗，招標(biāo)人應(yīng)給予投標(biāo)人一定補(bǔ)償。

　　C.該一般質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，市、縣級建設(shè)行政主管部門參加。

　　D.事故發(fā)生后， 事故調(diào)查前， 甲承包單位提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案， 總監(jiān)理工程師： (1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場。(3)要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告。

　　E.法院應(yīng)該受理甲承包單位的訴訟。理由：事故是因建設(shè)單位要求趕工引起。

　　17、某綜合樓建筑面積 4000 ㎡，是一棟 7層 L 行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高 3.5m，2層以上層高 3.0m，總高 21.5m，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用 C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的114施工方案組織施工，于 2008年 8月 7日完工，經(jīng)竣工驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。以下分析()是正確的。

　　A.竣工驗(yàn)收的條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。(2)由完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告。(4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5)按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

　　B.竣工驗(yàn)收的程序:分包和總包對分包項(xiàng)目自查評定→分包自查評定報告交總包→施工單位自檢→自檢報告向建設(shè)單位提交→建設(shè)單位組織總包、分包、設(shè)計、監(jiān)理對單位工程驗(yàn)收→單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格→建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件→報建設(shè)行政管理部門備案。

　　C.工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

　　D.工程驗(yàn)收時質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做。

　　E.單位工程驗(yàn)收內(nèi)容：(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。

　　(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 (5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

　　18、某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備→申請工程竣工驗(yàn)收→審核竣工驗(yàn)收申請→簽署工程竣工驗(yàn)收申請→組織工程驗(yàn)收。以下分析是()正確的。

　　A.開工準(zhǔn)備由總包進(jìn)行，開工報審表和審查開工條件由監(jiān)理提交，批準(zhǔn)開工申請由業(yè)主進(jìn)行。

　　B.開工準(zhǔn)備和開工報審表由總包進(jìn)行，審查開工條件和批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理完成。

　　C.竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備和申請工程竣工驗(yàn)收由總包完成，審核竣工驗(yàn)收申請和簽署工程竣工驗(yàn)收申請由監(jiān)理單位完成，組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。

　　D.竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備和申請工程竣工驗(yàn)收由總包完成，審核竣工驗(yàn)收申請由監(jiān)理單位完成，簽署工程竣工驗(yàn)收申請和組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。

　　E.開工報審表應(yīng)附有的材料是： (1)施工組織設(shè)計; (2)施工人員到場情況; (3)施工設(shè)備到場情況;

　　(4)材料到場情況;(5)分包單位資質(zhì)材料。

　　19、某工程項(xiàng)目于 2003 年 4 月 2 日開工，在開工后約定時間內(nèi)，承包單位將編制好的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位在約定的時間內(nèi)，委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設(shè)計報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，在施工過程中，承包單位提出施工組織設(shè)計改進(jìn)方案，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，實(shí)施改進(jìn)方案。以下()分析不妥。115

　　A.在開工后約定的時間內(nèi)，報送施工組織設(shè)計。將編制好的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。

　　B.建設(shè)單位委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。將審定后的施工組織設(shè)計報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

　　C.施工組織設(shè)計改進(jìn)方案經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　D.審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則是：(1)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序;(2)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”的原則;(3)針對性;(4)可操作性;(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性;(6)質(zhì)量保證措施切實(shí)可行;(7)安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工措施切實(shí)可行;(8)滿足合同和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

　　E.對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。

　　20、某工業(yè)廠房建造項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了鋼結(jié)構(gòu)和裝飾兩家承建單位。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)控制措施，同時，重點(diǎn)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求。以下要求()是切實(shí)可行的。

　　A.編寫 1 份詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;

　　B.監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律;

　　C.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)廠房建造進(jìn)展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改;

　　D.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制;

　　E.目標(biāo)控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　21、某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位，以下()做法不妥。

　　A.審圖發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計有部分內(nèi)容不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計單位要求改正。

　　B.設(shè)計單位口頭糾正后，總監(jiān)理工程師即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

　　C.施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。

　　D.乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　　E.總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)暫停令，但應(yīng)在簽發(fā)暫停令后 24小時內(nèi)向業(yè)主報告。

　　22、某業(yè)主投資建設(shè)一棟 28 層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)116理工作并簽訂了書面合同。下列說法中()是不妥的。

　　A.當(dāng)本地少有符合監(jiān)理資質(zhì)要求并且少有類似經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位時，可以指定監(jiān)理公司。

　　B.可以合同約定，監(jiān)理人員代表業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)的外部關(guān)系。

　　C.業(yè)主不派工地常駐代表。

　　D.即使為了更好地實(shí)施施工，監(jiān)理員也不可以泄漏有關(guān)設(shè)計方面的秘密給業(yè)主。

　　E.總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解施工中的糾紛。

　　23、某大型項(xiàng)目為避免投標(biāo)人過多，邀請招標(biāo)公告只發(fā)布在本市日報上，可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保，評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，60 天投標(biāo)有效期。為減少評標(biāo)工作量，僅審查資質(zhì)條件和業(yè)績。開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：a 報價 8000萬元為最低投標(biāo)價;b 在開標(biāo)后又提交了降價 5%的補(bǔ)充說明; c 的銀行保函有效期為 70 天; (4)d投標(biāo)函蓋有企業(yè)及法人印章， 但無項(xiàng)目負(fù)責(zé)人印章;

　　(5)e為聯(lián)合體投標(biāo)， 無聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議;(6)f報價最高，故次日撤回。 經(jīng)評審確定 a為中標(biāo)候選人。業(yè)主與 a 談判達(dá)成一致，不壓縮工期，降價 3%。下列分析()是正確的。

　　A.招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布和采用邀請招標(biāo)是可以的;

　　B.僅對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查是普遍性的;

　　C.a報價有效、b 報價有效但補(bǔ)充說明無效、c 報價無效、d 報價有效、e 報價無效、f 報價有效;

　　D.該項(xiàng)目應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后 30日內(nèi)按招標(biāo)文件和 a 投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同， 雙方不得再簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議;

　　E.合同價格應(yīng)為 8000萬元。

　　24、某監(jiān)理公司就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、市場開發(fā)等問題進(jìn)行了討論，并分析了近一年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實(shí)施價值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位整改，遭拒。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為一般不會發(fā)生事故，因此沒有報告業(yè)主及有關(guān)部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。以下()分析處理是正確的。

　　A.工程監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式有兩種：一是通過投標(biāo)競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù);二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。通過業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)體制下比較普遍的形式;

　　B.工程監(jiān)理企業(yè)靠投標(biāo)競爭取勝的核心工作是編寫好投標(biāo)文件中的監(jiān)理大綱，在監(jiān)理大綱中提出能反映高質(zhì)量管理服務(wù)水平的監(jiān)理對策，它是業(yè)主評選監(jiān)理單位的主要依據(jù)之一;

　　C.事件 1 該監(jiān)理規(guī)劃失敗的原因有 3個：①編寫依據(jù)不對;②具體內(nèi)容沒有針對性;③不符合監(jiān)理規(guī)劃要分階段編寫的要求;

　　D.在事件 2中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求整改，施工單位拒不整改，監(jiān)理單位雖沒及時向相關(guān)部門報告，仍可不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，施工單位應(yīng)對該事故全面負(fù)責(zé);117

　　E.在事件 2中，施工單位拒不整改，監(jiān)理單位沒及時向有關(guān)主管部門報告，為此監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依法對該事故全面負(fù)責(zé)。

　　25、某實(shí)驗(yàn)樓由省一建公司施工，外裝修施工中，有兩個機(jī)位的承重螺栓斷裂，致使部分架體從高空墜落，造成 12 人死亡、10 人重傷的事故，直接損失 250 萬元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位雖已取得施工許可證，但施工中未針對提升式腳手架編制專項(xiàng)施工方案;腳手架的使用雖已超過國家規(guī)定的檢測期限，卻尚未經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測;施工單位使用該腳手架前也未組織有關(guān)單位驗(yàn)收;此外，在施工時，兩個承重點(diǎn)的安裝位置不正常;腳手架整體超載，使承重螺栓處于超載狀態(tài);而且在腳手架設(shè)計中未考慮完整的防墜安全裝置，以致架體墜落時無保護(hù)措施。以下()分析正確。

　　A.導(dǎo)致事故的直接原因：腳手架設(shè)計、安裝存在嚴(yán)重的不安全問題，腳手架承重點(diǎn)安置不正常;導(dǎo)致事故的間接原因：①提升式腳手架未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，在腳手架設(shè)計中未考慮防墜安全裝置;②未按規(guī)定通過法定檢測機(jī)構(gòu)對腳手架進(jìn)行檢測;③未按規(guī)定在使用腳手架前組織驗(yàn)收和登記;④安全監(jiān)督不力。

　　B.這起安全事故涉及的安全責(zé)任由施工單位和建設(shè)單位承擔(dān)。

　　C.政府審批施工許可證不嚴(yán)格，應(yīng)予責(zé)任人以適當(dāng)?shù)男姓幏? 建設(shè)單位未將安全措施如實(shí)備案，責(zé)令限期改正，給予警告;施工單位嚴(yán)重違規(guī)應(yīng)處以 5萬元—10萬元罰款，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，并賠償，對直接責(zé)任人可追究刑事責(zé)任;監(jiān)理單位單位失察，限期改正。

　　D.據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 ，本次事故屬于二級重大事故(死亡 10 人以上、29 人以下;或經(jīng)濟(jì)損失 100萬元以上、300萬元以下) 。

　　E.安全事故發(fā)生后應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理： (1)施工單位應(yīng)采取必要措施迅速搶救傷員并防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場, (2)事故發(fā)生單位迅速按事故等級向相應(yīng)的主管部門，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并于 24 小時內(nèi)寫出書面報告;(3)相應(yīng)的主管部門組織調(diào)查維進(jìn)行現(xiàn)場事故調(diào)查，在分析原因、明確事故責(zé)任基礎(chǔ)上提出處理意見，寫出調(diào)查報告; (4)監(jiān)理單位根據(jù)調(diào)查組意見，組織有關(guān)單位擬定處理方案進(jìn)行事故處理;(5)事故的審定結(jié)案。

　　26、某項(xiàng)目全過程總承包公開招標(biāo)，招標(biāo)程序如下：(1)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu);(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書;(4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的投標(biāo)申請人;

　　(5)向通過資格預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件; (6)召開投標(biāo)預(yù)備會; (7)招標(biāo)文件的澄清與修改; (8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法;(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書; (10)組織評標(biāo);(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;(12)決定中標(biāo)單位;(13)發(fā)出中標(biāo)書;(14)中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。以下()的分析處理是不妥的。

　　A.第③條發(fā)出投標(biāo)邀請書、第④條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的投標(biāo)申請人。

　　B.第⑥條召開投標(biāo)預(yù)備會前沒有組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場、第⑧條此刻制訂標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法。118

　　C.其中一家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。

　　D.其中一家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定.該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。

　　E.開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的五家投標(biāo)人中，有一家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。

　　27、某工程由甲總承包，乙分包土建工程。2010 年 10 月 1 日，乙安排架工班搭設(shè)電梯井內(nèi)的腳手架，電梯井內(nèi)腳手架搭設(shè)到 8 層時，腳手管已用完，于是便去拆除 10 層高度處的安全平網(wǎng)，打算使用其腳手管繼續(xù)搭腳手架。由于拆除安全網(wǎng)之前未進(jìn)行仔細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)東側(cè)的固定點(diǎn)已被破壞，踏入平網(wǎng)，安全網(wǎng)即發(fā)生傾斜脫落，造成 3人經(jīng)已搭設(shè)的電梯井腳手架的空隙墜落地面。事后調(diào)查，由于施工方案失誤，且未制定專項(xiàng)施工方案。同時，本事故也違反了《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，即電梯井內(nèi)每隔兩層最多隔 10m設(shè)一道安全網(wǎng)。下列()分析正確。

　　A.這起安全事故的原因有：(l)由于施工方案失誤，沒有考慮作業(yè)中不安全因素和預(yù)防措施，是造成此次事故的直接原因。 (2)未按規(guī)定對獨(dú)立懸空的危險作業(yè)配備安全帶等， 是造成此次事故的主要原因。(3)從總包到分包，從管理層到項(xiàng)目指揮者，沒有高度重視這一工作的危險性;以致造成管理失誤; 施工前又未進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和交底，沒有預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患和告之作業(yè)人員危險及預(yù)防措施，是造成此次事故的重要原因。

　　B.安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。

　　C.安全檢查的主要形式有：日常檢查、周期性檢查、季節(jié)性檢查不定期檢查。

　　D.安全檢查的主要形式有：日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查以及不定期檢查。

　　E.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。如腳手架工程、拆除、爆破工程等。

　　28、某高層住宅樓，總承包分包樁基礎(chǔ)和防水工程等。業(yè)主顧慮過多分包會影響工期，但總承包堅持都分包。監(jiān)理機(jī)構(gòu)注重現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作的組織和實(shí)施，旁站監(jiān)理職責(zé)如下：(l)檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特殊人員持證上崗情況;(2)現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位和工序的施工情況;(3)檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告;(4)做好旁站記錄和監(jiān)理日記并保存�？偝邪磳⒎职鼏挝坏纳罨娱_挖方案報監(jiān)理部，現(xiàn)場無安全員。施工中業(yè)主要求變更使用功能。主體完工時，業(yè)主不能如期支付工程款，故總包也不能如期支付分包工程款。以下()分析正確。

　　A.依據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的除主體結(jié)構(gòu)之外的其他工程發(fā)119包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。因此，房產(chǎn)公司不應(yīng)該限制施工總承包單位的合法分包。

　　B.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)中需補(bǔ)充的內(nèi)容有：第(l)條中，補(bǔ)充“檢查施工企業(yè)的施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況” ;第(2)條中，補(bǔ)充“執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況” ;第(3)條中，補(bǔ)充“并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)” 。

　　C.基坑支護(hù)與降水工程施工前，其施工方案應(yīng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字;報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施;施工單位應(yīng)安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　D.依據(jù)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序?yàn)椋簶I(yè)主應(yīng)將擬提出的工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查;審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位，由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件;當(dāng)工程變更涉及工程結(jié)構(gòu)安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審批。

　　E.施工總承包單位由于未得到房地產(chǎn)公司的付款，從而也不能按分包合同規(guī)定的時間向分包單位付款。

　　29、某總承包與甲安裝單位簽訂了分包合同。基礎(chǔ)完工后，業(yè)主要求變更用途，并授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就此與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，安排如下：(1)由總監(jiān)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量、費(fèi)用和工期的協(xié)商工作。(2)調(diào)整后的施工組織設(shè)計報業(yè)主同意后實(shí)施。(3)由總監(jiān)代表修訂監(jiān)理規(guī)劃、處理合同爭議及整理相關(guān)資料。單價變更協(xié)商未達(dá)成一致，總監(jiān)決定以均值作為結(jié)算單價，并更換安裝分包單位，總承包不認(rèn)可但表示改由乙安裝單位分包。甲分包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失申請。以下()分析是正確的。

　　A.調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核簽認(rèn) ， 由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)處理合同爭議 、主持整理工程監(jiān)理資料。

　　B.由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作。

　　C.在協(xié)商變更單價過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)該提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

　　D.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見。

　　E.甲安裝分包單位應(yīng)先向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失，該費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　30、某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲單位，將上部鋼梁架設(shè)工程發(fā)包給乙單位�？偙O(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量目標(biāo)控制措施：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。(2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段。(3)完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。(4)拒簽有違合同規(guī)定的憑證。(5)審查施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)理規(guī)劃編寫要點(diǎn)：由總監(jiān)代表主持編制監(jiān)理規(guī)劃，把握項(xiàng)目運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、格式化，編寫兩份監(jiān)理規(guī)劃更具有針對性，根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展分階段編寫，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改。下列()分析操作是不妥的。120

　　A.第(1)條措施屬于技術(shù)措施(或合同措施); 第(2)條措施屬于技術(shù)措施; 第(3)條措施屬于組織措施;第(4)條措施屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施);第(5)條措施屬于技術(shù)措施。

　　B.質(zhì)量目標(biāo)控制措施中，措施(1)、(2)、(3)、(5)屬于主動控制，措施(4)屬于被動控制。

　　C.為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

　　D.監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改。

　　E.授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。