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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A、2000

　　B、2200

　　C、2500

　　D、3000

　　2、生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算(　)的生產(chǎn)能力。

　　A、設(shè)備組

　　B、工段

　　C、車(chē)間

　　D、企業(yè)

　　3、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí);計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺(tái)、220臺(tái)、300臺(tái)、80臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是(　)。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　4、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和(　)。

　　A、自動(dòng)化

　　B、標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、看板管理

　　D、全面質(zhì)量管理

　　5、“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)的看板管理的功能是(　)。

　　A、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

　　B、進(jìn)行“目視管理”的工具

　　C、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

　　D、改善的工具

　　6、降低在途庫(kù)存的主要策略是(　)。

　　A、縮短生產(chǎn)、配送周期

　　B、減少庫(kù)存批量

　　C、盡量使生產(chǎn)和需求相吻合

　　D、使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

　　7、企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致(　)。

　　A、流動(dòng)資金被大量占用

　　B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

　　C、銷(xiāo)售量下降

　　D、訂貨次數(shù)增加

　　8、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是(　)。

　　A、銷(xiāo)售計(jì)劃

　　B、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　C、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

　　D、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

　　9、按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制，C類(lèi)物資具有的特征是(　)。

　　A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

　　B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

　　C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

　　D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

　　10、根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分類(lèi)法，對(duì)于B類(lèi)物資在制定儲(chǔ)備定額時(shí)應(yīng)采用的方法是(　)。

　　A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

　　B、加權(quán)平均法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

　　11、(　)是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。

　　A、生產(chǎn)調(diào)度

　　B、在制品控制

　　C、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D、生產(chǎn)控制

　　12、生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是(　)。

　　A、綜合平衡

　　B、調(diào)查研究

　　C、統(tǒng)籌安排

　　D、收集資料

　　13、大批大量生產(chǎn)企業(yè)中，適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是(　)。

　　A、各期產(chǎn)量年均分配法

　　B、各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法

　　C、各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法

　　D、各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法

　　14、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心是(　)。

　　A、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃

　　B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　C、年度生產(chǎn)計(jì)劃

　　D、執(zhí)行性計(jì)劃

　　15、某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為500元，其固定成本為800萬(wàn)元，該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量是(　)件。

　　A、42000

　　B、24000

　　C、16000

　　D、8000

　　16、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是(　)。

　　A、工業(yè)銷(xiāo)售值

　　B、工業(yè)增加值

　　C、工業(yè)商品產(chǎn)值

　　D、工業(yè)總產(chǎn)值

　　17、按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是(　)。

　　A、產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　D、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　18、下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是(　)。

　　A、投入進(jìn)度控制

　　B、工序進(jìn)度控制

　　C、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D、銷(xiāo)售進(jìn)度控制

　　19、生產(chǎn)控制的核心是(　)。

　　A、進(jìn)度管理

　　B、在制品控制

　　C、庫(kù)存控制

　　D、生產(chǎn)調(diào)度

　　20、通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是(　)。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、全員控制