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　　三、案例分析題

　　1、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占有生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

　　<1> 、該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是(　)。

　　A、計劃生產(chǎn)能力

　　B、查定生產(chǎn)能力

　　C、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　D、混合生產(chǎn)能力

　　<2> 、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的使用壽命

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　<3> 、該銑工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A、70000

　　B、72000

　　C、80000

　　D、87500

　　<4> 、該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A、70000

　　B、72000

　　C、80000

　　D、87500

　　<5> 、下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是(　)。

　　A、適當延長銑工車間每班的工作時間

　　B、增加銑工車間銑床的數(shù)量

　　C、通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

　　D、調(diào)配部分銑工至其他車間