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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取(　)。

　　A、清算戰(zhàn)略

　　B、擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　C、緊縮戰(zhàn)略

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　2、在波士頓矩陣中，產(chǎn)品位于(　)區(qū)，能給企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，但是未來(lái)的增長(zhǎng)前景有限。

　　A、幼童

　　B、明星

　　C、瘦狗

　　D、金牛

　　3、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。利用等概率原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為(　)。

　　各方案損益值表

　　單位：萬(wàn)元

　　A、方案Ⅰ

　　B、方案Ⅱ

　　C、方案Ⅲ

　　D、方案Ⅳ

　　4、某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應(yīng)選項(xiàng)(　)(α=0.8)

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　5、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(　)。

　　A、使用性

　　B、競(jìng)爭(zhēng)性

　　C、差異性

　　D、獨(dú)特性

　　6、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(　)。

　　A、低成本戰(zhàn)略

　　B、集中戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、無(wú)差異化戰(zhàn)略

　　7、通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為(　)。

　　A、德爾菲法

　　B、淘汰法

　　C、頭腦風(fēng)暴法

　　D、名義小組法

　　8、某鋼鐵企業(yè)為降低礦石的成本，兼并了一小型采礦廠，該鋼鐵企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、水平多元化

　　B、垂直多元化

　　C、同心型多元化

　　D、非相關(guān)多元化

　　9、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是(　)。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　10、下列進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的是(　)。

　　A、貿(mào)易進(jìn)入模式

　　B、契約進(jìn)入模式

　　C、投資進(jìn)入模式

　　D、獨(dú)資進(jìn)入模式