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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有(　)。

　　A、價(jià)值鏈分析

　　B、企業(yè)核心競爭力分析

　　C、戰(zhàn)略群體分析

　　D、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　E、波士頓矩陣分析

　　2、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括(　)。

　　A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　B、增加產(chǎn)品品種

　　C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)

　　D、強(qiáng)化市場營銷力度

　　E、獲取技術(shù)優(yōu)勢

　　3、運(yùn)用德爾菲法這種定性決策方法的關(guān)鍵在于(　)。

　　A、確定決策小組

　　B、填寫意見征詢表

　　C、擬訂好意見征詢表

　　D、決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)

　　E、選擇好專家

　　4、企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)符合的條件有(　)。

　　A、企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)

　　B、企業(yè)有收購一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)

　　C、當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降

　　D、企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰行業(yè)

　　E、企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)所需的資金和人力

　　5、價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括(　)。

　　A、采購

　　B、技術(shù)開發(fā)

　　C、售后服務(wù)

　　D、人力資源管理

　　E、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

　　6、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有(　)。

　　A、在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道

　　B、在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場

　　C、開拓區(qū)域外部或國外市場

　　D、產(chǎn)品革新

　　E、產(chǎn)品發(fā)明

　　7、企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(　)等措施予以配合。

　　A、減少資產(chǎn)

　　B、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　C、降低成本和投資

　　D、減慢收回企業(yè)資產(chǎn)

　　E、加速收回企業(yè)資產(chǎn)

　　8、下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的有(　)。

　　A、無變化戰(zhàn)略

　　B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C、暫停戰(zhàn)略

　　D、維持利潤戰(zhàn)略

　　E、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　9、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用(　)等方法實(shí)施。

　　A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德爾菲法

　　E、平衡計(jì)分卡

　　10、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有(　)。

　　A、人員

　　B、制度

　　C、技能

　　D、結(jié)構(gòu)

　　E、共同價(jià)值觀

　　11、企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程包括(　)。

　　A、識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　B、確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　D、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

　　E、反饋和完善戰(zhàn)略方案

　　12、下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有(　)。

　　A、線性規(guī)劃法

　　B、盈虧平衡點(diǎn)法

　　C、決策樹分析法

　　D、期望損益決策法

　　E、后悔值分析法

　　13、當(dāng)供應(yīng)者具有下列(　)特征時(shí)，將處于有利的地位。

　　A、供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多

　　B、沒有替代品

　　C、供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭

　　D、購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分

　　E、購買者轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低

　　14、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)角度中，一般會(huì)揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間差距的有(　)。

　　A、財(cái)務(wù)角度

　　B、顧客角度

　　C、生產(chǎn)角度

　　D、內(nèi)部流程角度

　　E、學(xué)習(xí)與成長角度