下載APP
訂閱公眾號(hào)
微信學(xué)習(xí)群
當(dāng)前位置：
課程咨詢一、單項(xiàng)選擇題。
1.B【解析】品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
2.D【解析】本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)‥(l)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。D選項(xiàng)屬于全體股東的權(quán)利。
3.C【解析】此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。暫停戰(zhàn)略，是指當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題而使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4.D【解析】本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有;法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。
5.C【解析】促銷策略有促銷組合、廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系。人員推銷是企業(yè)通過(guò)推銷人員與消費(fèi)者口頭交談來(lái)傳遞信息，說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的一種營(yíng)銷活動(dòng)。這種方法靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)，信息反饋快，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式。通過(guò)面對(duì)面交談，推銷人員可以與消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通，并保持密切聯(lián)系，可以對(duì)消費(fèi)者的意見及時(shí)做出反應(yīng)。其缺點(diǎn)是成本較高。
6.B【解析】本題考查獨(dú)立董事的人數(shù)。證監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。
7.B行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過(guò)程分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。其中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是：行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
8.D【解析】本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性。
9.C【解析】技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)包括：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無(wú)形的技術(shù)知識(shí);技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán);技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的;技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易。
10.D【解析】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事及董事會(huì)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)3年，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例由公司章程規(guī)定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事會(huì)成員中指定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
11.B【解析】廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。
12.C【解析】本題考查股東的義務(wù)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。
13.B【解析】目前我國(guó)保管型倉(cāng)庫(kù)還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)還很少。但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。
14.D【解析】【解析】本題考查設(shè)備組的生產(chǎn)能力。設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×10×20=3000(臺(tái))。
15.B【解析】豐臺(tái)生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。“準(zhǔn)時(shí)化(JIT)”和“自動(dòng)化(Jid。ka)”是貫穿豐臺(tái)生產(chǎn)方式的兩大支柱。所謂準(zhǔn)時(shí)化JIT(JustInTime)本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)(Pull)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。
16.B【解析】本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
17.B【解析】Q=30×12×60×7=151200(件)。
18.C【解析】本題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。
19.B【解析】經(jīng)理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過(guò)述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。
20.A【解析】本題考查制定廣告預(yù)算的方法。量力而行法即根據(jù)企業(yè)在某一時(shí)期能承擔(dān)的財(cái)力來(lái)分配廣告費(fèi)用，這種方法比較簡(jiǎn)單易行，很多資金有限的中小企業(yè)往往采用這種方法。
21.A【解析】此題考查董事會(huì)的決議方式。董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，一人一票的原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。董事會(huì)是由股東根據(jù)“一股一權(quán)”和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的。第二，多數(shù)通過(guò)原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。
22.A【解析】本題考查股份有限公司的股東大會(huì)。股東大會(huì)應(yīng)該每年召開一次年會(huì)。
23.B【解析】國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：①依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。一是依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益;二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì);三是對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲。②對(duì)國(guó)有(控股)企業(yè)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的職責(zé)。一是指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有(控股)企業(yè)的改革和重組;二是通過(guò)統(tǒng)計(jì)稽核等方式對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、制度具有法律效力，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有出資企業(yè)都要執(zhí)行。
24.B【解析】本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括：快速反應(yīng);最小變異;最低庫(kù)存;物流質(zhì)量;整合運(yùn)輸與配送;產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。
25.D【解析】從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。決策樹分析法，是指將構(gòu)成決
策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案
的一種系統(tǒng)分析法。它以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決
定方案的取舍。它是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復(fù)雜
的問(wèn)題。
26.D【解析】本題考查拉動(dòng)式模式。在拉動(dòng)式模式下，生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。(3)在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?4)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。
27.A【解析】此題考查事后控制方式的定義。
28.C【解析】本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征：(1)由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制;(2)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定;(3)由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購(gòu)物流也容易控制;(4)由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選項(xiàng)c錯(cuò)誤，應(yīng)為物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。
29.B【解析】看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)和適量運(yùn)送。
30.B【解析】本題考查每股利潤(rùn)分析法決策規(guī)則。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型籌資方式(銀行貸款、發(fā)行債券、優(yōu)先股)籌資較為有利;實(shí)際EBIT小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式(普通股)籌資較為有利。
31.B【解析】公司法人財(cái)產(chǎn)由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。
32.A【解析】本題考查專利權(quán)。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。
33.A【解析】財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。
34.D【解析】本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)理是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。
35.D【解析】績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。通過(guò)溝通確定績(jī)效目標(biāo)，這在前面的準(zhǔn)備階段已經(jīng)論及。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，其實(shí)質(zhì)是一種日常管理活動(dòng)。
36.A【解析】本題考查市場(chǎng)定位的相關(guān)知識(shí)。市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭�，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢�。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
37.B【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
38.D【解析】本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是：《專利法》《技術(shù)秘密保護(hù)》《著作權(quán)法》《合同法》和《商標(biāo)法》。
39.B【解析】本題考查企業(yè)銷售物流的產(chǎn)品包裝內(nèi)容。包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。
40.B【解析】此題考查企業(yè)研發(fā)的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看，為實(shí)現(xiàn)同一研究目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā);②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā);③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)。合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。
41.D【解析】本題考查管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。
42.C【解析】成熟業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)，在此條件下，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn);另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。
43.A【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。無(wú)差異營(yíng)銷策略即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)技放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。
44.B【解析】間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。
45.C【解析】本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。
46.C【解析】企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容。其中，在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇，加工是玫變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)、形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)，而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需耍，使產(chǎn)需雙方更好地銜接，將這些加工活動(dòng)放在物流過(guò)程中完成，而成為物流的一個(gè)組成部分。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤⻊?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。
47.B【解析】本題考查收購(gòu)與兼并。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。
48.D【解析】企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。
49.D【解析】本題考查綜合資本成本率的決定因素。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。
50.A【解析】一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)薪酬管理備項(xiàng)決策的因素主要有三類：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內(nèi)部因素。③員工個(gè)人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主耍有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個(gè)人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。職位對(duì)員工薪酬的影響并不完全來(lái)自它的級(jí)別，而主要是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對(duì)員工任職資格的要求。②員工的績(jī)效表現(xiàn)。③員工的工作年限。
51.D【解析】動(dòng)態(tài)排序列表法彌補(bǔ)了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。
52.B【解析】此題考查人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。①管理人員判斷法。②德爾菲法。這種方法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自已的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。③轉(zhuǎn)換比率分析法。④一元回歸分析法。
53.C【解析】本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在前幾個(gè)周期內(nèi)不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式。
54.C【解析】在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一種產(chǎn)品;②年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的;③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù);④各批量單獨(dú)運(yùn)送接收;⑤貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。
55.A【解析】與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排。②長(zhǎng)期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。③層次性。④風(fēng)險(xiǎn)性。
56.C【解析】本題考查企業(yè)庫(kù)存管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，企業(yè)庫(kù)存管理有利于資金周轉(zhuǎn)。
57.B【解析】本題考查職位等級(jí)法的概念。職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí))，接其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。
58.D【解析】本題考查啄序理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息;如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。
59.D【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法包括：利用搜索引擎查找資料、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。
60.C【解析】此題考查電子商務(wù)的分類。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，電子商務(wù)可以分為不同的類型。①完全電子商務(wù)。完全電子商務(wù)是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流等四個(gè)流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。②非完全電子商務(wù)。
二、多項(xiàng)選擇題。
61.BCDE【解析】企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：①連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程主要是對(duì)原材料和零部件進(jìn)行加工、組裝的過(guò)程，各工序需要的物料必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)臄?shù)量進(jìn)行供給，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行平行交叉流動(dòng)。③比例性、協(xié)調(diào)性。比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。④均衡性、節(jié)奏性。⑤準(zhǔn)時(shí)性。⑥柔性、適應(yīng)性。
62.ABCD【解析】本題考查新事業(yè)發(fā)展部的相關(guān)內(nèi)容。新事業(yè)發(fā)展部是一種固定性的組織，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。
63.ABCD【解析】企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群;②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò);③傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃;④實(shí)施“延遲”策略;⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略;⑥在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái);⑦建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。
64.ACDE【解析】本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。
65.BD【解析】此題考查矩陣法。對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的地位。明確了這些技術(shù)的地位，企業(yè)就可以針對(duì)不同的技術(shù)分別討論其具體發(fā)展戰(zhàn)略。
66.ABC【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和公眾。選項(xiàng)DE屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境要素。
67.ABE【解析】績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的;多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效;變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績(jī)效問(wèn)題。
68.ABCD【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。
69.ADE【解析】散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露夫貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。這種堆垛方式能夠提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，減少差錯(cuò)，加快存取，但適用范圍較狹窄。
70.BCDE【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：連續(xù)性、流暢性;平行性、交叉性;比例性、協(xié)調(diào)性;均衡性、節(jié)奏性;準(zhǔn)時(shí)性;柔性、適應(yīng)性。
71.ABDE【解析】此題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很薄，認(rèn)識(shí)也是模糊不清的，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和指標(biāo)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。生產(chǎn)控制的基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況。③控制決策。④實(shí)施執(zhí)行。
72.BCDE【解析】本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。電子商務(wù)的特點(diǎn)有：市場(chǎng)全球化;跨時(shí)空限制;交易虛擬化;成本低廉化;交易透明化;操作方便化;服務(wù)個(gè)性化;運(yùn)作高效化。
73.BCD【解析】投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)，信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。
74.BCDE【解析】本題考查寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在：(1)支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行;(2)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高;(3)有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整;(4)有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化;(5)有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變;(6)有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。
75.BCD【解析】物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。
76.BCD【解析】本題考查技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)。
77.ABE【解析】根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán);②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán);③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán);④公司資料的查閱權(quán);⑤公司股利的分配權(quán);⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán);⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán);⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán);⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán);⑩股東訴訟權(quán)。
78.ABD【解析】本題考查推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)CE屬于拉動(dòng)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。
79.CD【解析】緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。②放棄戰(zhàn)略。③清算戰(zhàn)略。
80.BDE【解析】發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自已掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是不可用的。
三、案例分析題。
(一)
81.A【解析】本題中，該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量E。
82.A【解析】散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。
這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。
83.AB【解析】檢查是倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施，其內(nèi)容主耍包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等。根據(jù)此題實(shí)際情況，選項(xiàng)A、B正確。
84.D【解析】企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)有以下兩個(gè)方面：①有利于資金周轉(zhuǎn)。②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有利于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。
(二)
85.A【解析】本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年銷售額增加1000萬(wàn)元，則需增加的總?cè)藬?shù)是1000/500×20=40(人)。需增加的管理人員是1/10×40=4(人)。
86.D【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。
87.CD【解析】本題考查影響企業(yè)人力資源外部供給的因素。影響企業(yè)人力資源外部供給的因素有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率;本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成;宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期;本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況;行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況;職業(yè)市場(chǎng)狀況。
88.AD【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)是明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。選項(xiàng)B屬于人員使用計(jì)劃的目標(biāo)，選項(xiàng)C是人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)。
(三)
89.B【解析】國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助;混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程(引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)等。其中，特許專營(yíng)是指有一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。
90.C【解析】根據(jù)《合同法》，目前我國(guó)技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。
91.A【解析】效益模型的基本思路是按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)估算技術(shù)的價(jià)值。本題中，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格=20×(8×0.909+8×0.826+7×0.751+7×0.621)=469.68(萬(wàn)元)。
92.ABCD【解析】合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。
(四)
93.CD【解析】本題考查股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤(rùn)(或留存收益)的資本成本。
94.C【解析】本題考查個(gè)別資本成本率的計(jì)算。銀行借款的資本成本率=[借款本金×利率×(1一所得稅稅率)]/[借款本金×(1-籌資費(fèi)率)]=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。
95.C【解析】本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。方案1的綜合資本成本率=(300/1000)×7.65%+(400/1000)×10%+(300/1000)×12%=9.9%。
96.BC【解析】本題考查決定綜合資本成本率的因素。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。
(五)
97.BCD【解析】最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法三種。
98.ABC【解析】企業(yè)外部人力資源供給因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況。
99.B【解析】Y=α+bX-=22+0.03×1000=52(人)。
100.A【解析】2017年比2016年銷售額增加500萬(wàn)元，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5(人)。
免費(fèi)微信學(xué)習(xí)群
APP做題
小程序做題
