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　　一、單項選擇題

　　1、企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A、2000

　　B、2200

　　C、2500

　　D、3000

　　2、生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算(　)的生產(chǎn)能力。

　　A、設(shè)備組

　　B、工段

　　C、車間

　　D、企業(yè)

　　3、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是(　)。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　4、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和(　)。

　　A、自動化

　　B、標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、看板管理

　　D、全面質(zhì)量管理

　　5、“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一規(guī)則體現(xiàn)的看板管理的功能是(　)。

　　A、生產(chǎn)以及運送的工作指令

　　B、進(jìn)行“目視管理”的工具

　　C、防止過量生產(chǎn)和過量運送

　　D、改善的工具

　　6、降低在途庫存的主要策略是(　)。

　　A、縮短生產(chǎn)、配送周期

　　B、減少庫存批量

　　C、盡量使生產(chǎn)和需求相吻合

　　D、使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　7、企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致(　)。

　　A、流動資金被大量占用

　　B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

　　C、銷售量下降

　　D、訂貨次數(shù)增加

　　8、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是(　)。

　　A、銷售計劃

　　B、生產(chǎn)進(jìn)度計劃

　　C、產(chǎn)品研發(fā)計劃

　　D、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

　　9、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，C類物資具有的特征是(　)。

　　A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右

　　B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下

　　C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右

　　D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右

　　10、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，對于B類物資在制定儲備定額時應(yīng)采用的方法是(　)。

　　A、經(jīng)驗估計法

　　B、加權(quán)平均法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、經(jīng)濟(jì)訂購批量

　　11、(　)是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　A、生產(chǎn)調(diào)度

　　B、在制品控制

　　C、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D、生產(chǎn)控制

　　12、生產(chǎn)計劃編制的第一步是(　)。

　　A、綜合平衡

　　B、調(diào)查研究

　　C、統(tǒng)籌安排

　　D、收集資料

　　13、大批大量生產(chǎn)企業(yè)中，適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是(　)。

　　A、各期產(chǎn)量年均分配法

　　B、各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　C、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法

　　D、各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

　　14、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是(　)。

　　A、中長期生產(chǎn)計劃

　　B、生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　C、年度生產(chǎn)計劃

　　D、執(zhí)行性計劃

　　15、某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為1000元，單位產(chǎn)品的變動費用為500元，其固定成本為800萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是(　)件。

　　A、42000

　　B、24000

　　C、16000

　　D、8000

　　16、生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是(　)。

　　A、工業(yè)銷售值

　　B、工業(yè)增加值

　　C、工業(yè)商品產(chǎn)值

　　D、工業(yè)總產(chǎn)值

　　17、按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)是(　)。

　　A、產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　D、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　18、下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是(　)。

　　A、投入進(jìn)度控制

　　B、工序進(jìn)度控制

　　C、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D、銷售進(jìn)度控制

　　19、生產(chǎn)控制的核心是(　)。

　　A、進(jìn)度管理

　　B、在制品控制

　　C、庫存控制

　　D、生產(chǎn)調(diào)度

　　20、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是(　)。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、全員控制