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　　83. 某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2005年～2010年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下：某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表

　　該企業(yè)2010年有業(yè)務員20人，業(yè)務主管L0人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

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　　1. 該企業(yè)可以采用的人力資源供給預測方法是(　　)

　　A.人員核查法

　　B.德爾菲法

　　C.管理人員接續(xù)計劃法

　　D.管理人員判斷法

　　2. 該企業(yè)2011年銷售總監(jiān)的內部供給量預計為(　　)人。

　　A.2

　　B.1

　　C.3

　　D.4

　　3. 該企業(yè)2011年離職人數(shù)預計為(　　)人。

　　A.2

　　B.4

　　C.6

　　D.8

　　[答案]：AC,B,C

　　[解析]：1.BD屬于人力資源需求預測方法。

　　2. 業(yè)務主管有兩部分人員可以構成，一部分是在職的，一部分是業(yè)務員晉升的。0.8×1+0.1×3=2.1≈3人.注意不能選2人，在這里不適合四舍五入法，小數(shù)點后的都要進上去。

　　3. 離職人數(shù)=1×0.2+3×0.2+0.1×10+0.2×20=5.8≈6人

　　84. 某公司準備上一個新產品的生產項目，項目的經(jīng)濟壽命為5年。項目固定資產投資：廠房為120萬元，設備為100萬元，流動資金凈增加額為50萬元。采用直線法折舊，無殘值。項目終結時固定資產按50萬元出售。項目建成投產后，預計年銷售額增加400萬元，每年固定成本(不包括折舊)增加55萬元，變動成本總額增加260萬元。企業(yè)的所得稅稅率為33%。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

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　　1. 該公司新項目建成后每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為(　　)萬元。

　　A.68.17

　　B.59.16

　　C.70.17

　　D.72.56

　　2. 估算投資方案的現(xiàn)金流量應遵循的最基本的原則是(　　)。

　　A.只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關的現(xiàn)金流量

　　B.只要是現(xiàn)金流量就是與項目相關的現(xiàn)金流量

　　C.所有的現(xiàn)金流量都是與項目相關的現(xiàn)金流量

　　D.現(xiàn)金流量的總額才是與項目相關的現(xiàn)金流量

　　3. 該項目的平均報酬率為(　　)。

　　A.33.66%

　　B.32.50%

　　C.32.66%

　　D.34.33%

　　[答案]：A,A,C

　　[解析]：1.折舊=﹙固定資產投資-固定資產殘值收入﹚÷項目年限

　　=﹙120+100-50﹚÷5=34萬元

　　凈利=﹙銷售收入-總成本﹚×﹙1-所得稅率﹚

　　=[400-﹙55+260+34﹚] ×﹙1-33%﹚=34.17萬

　　注意：總成本=固定成本+變動成本+折舊

　　根據(jù)公式營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=34+34.17=68.17萬

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　　2. 估算投資方案的現(xiàn)金流量應遵循的最基本的原則是只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關的現(xiàn)金流量

　　3. 根據(jù)94題計算結果，可知每年營業(yè)現(xiàn)金流量為68.17萬元，終結現(xiàn)金流量為固定資產的殘值收入(50萬元)加上原來墊支在各種流動資產的資金的回收(50萬元)，所以終結現(xiàn)金流量為100萬元。各年的現(xiàn)金流量如下表

　　85. 某國內企業(yè)曾長期經(jīng)營計算機業(yè)務，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務領域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務。根據(jù)以上資料，回答以下問題：

　　1. 20世紀90年代后期之前公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　2. 20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.緊縮戰(zhàn)略

　　B.中集戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　3. 公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務，這項決策屬于(　　)戰(zhàn)略

　　A.轉向戰(zhàn)略

　　B.清算戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　4. 根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務應具備的條件是(　　)

　　A.在所有業(yè)務中規(guī)模較小

　　B.業(yè)務盈利性差

　　C.相對市場占有率低

　　D.市場增長率低

　　[答案]：A,C,C,CD

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　　[解析]：1.在90年代后期之前，公司長期經(jīng)營計算機業(yè)務，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　2. 在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務領域。

　　屬于關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　3. 放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓或出售或停止經(jīng)營。

　　4. 在波士頓矩陣中，應用緊縮型戰(zhàn)略的業(yè)務屬于瘦狗業(yè)務，瘦狗業(yè)務的特點是相對市場占有率低，市場增長率也低