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61 (2012年)在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有(　　)。

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量

B.傳遞生產(chǎn)的工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.防止過量運送

E.實施“目視管理”

參考答案：B,C,D,E

參考解析

本題考查看板的功能�？窗宓墓δ苤饕�有：(1)生產(chǎn)以及運送的工作指令。(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送。(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。(4)改善的工具。

62 (2013年)制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括(　　)。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.計劃和控制的流程系統(tǒng)

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務(wù)系統(tǒng)

E.財務(wù)系統(tǒng)

參考答案：B,C,E

參考解析

本題考查制造資源計劃(MRPII)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。制造資源計劃(MRP Ⅱ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

63 (2013年)企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大。表明企業(yè)的(　　)。

A.營業(yè)風(fēng)險越高

B.營業(yè)杠桿利益越大

C.財務(wù)風(fēng)險越高

D.流動資產(chǎn)比率越高

E.財務(wù)杠桿利益越大

參考答案：C,E

參考解析

本題考查財務(wù)杠桿的意義。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。

64(2012年)下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有(　　)。

A.選擇考核者

B.明確考核目標(biāo)

C.進(jìn)行績效溝通

D.確定考核方法

E.實施績效考核評價

參考答案：C,E

參考解析

本題考查績效考核實施階段的任務(wù)。這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。

65 (2012年)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法，正確的有(　　)。

A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性

B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上是一種技術(shù)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動

D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動

參考答案：A,C,E

參考解析

本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。選項B錯誤，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。選項D錯誤，技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的外部性。

66 (2012年)創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有(　　)。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功

C.易于獲得風(fēng)險投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快

E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益

參考答案：B,D,E

參考解析

本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點。創(chuàng)辦新企業(yè)的缺點是風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以選項AC錯誤。

【提示】此知識點新教材未涉及。

67 (2011年)根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行(　　)原則。

A.多數(shù)通過

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

參考答案：A,C,E

參考解析

本題考查董事會決議的表決原則。董事會決議的表決實行兩個原則，即一人一票和多數(shù)通過，這兩個原則結(jié)合起來即為董事數(shù)額多數(shù)決。

68 (2011年)從絕對量的構(gòu)成看,資卒成本包括(　　)。

A.薪資費用

B.生產(chǎn)成本

C.用資費用

D.籌資費用

E.機(jī)會成本

參考答案：C,D

參考解析

本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。

69 (2011年)平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡的設(shè)計包括(　　)等內(nèi)容。

A.財務(wù)層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

E.學(xué)習(xí)與成長層面

參考答案：A,B,D,E

參考解析

本題考查平衡計分卡包括的四個方面——財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面。

【提示】新教材已經(jīng)改為“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”。

70 (2012年)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有(　　)。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

參考答案：A,B,D

參考解析

本題考查生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)一效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性。